2004年9月，TCL集团以5500万欧元现金并购了亏损的阿尔卡特手机业务。据报道，2006年，阿尔卡特手机全球销售达到了1000多万台，比被TCL并购之前的销量翻了一番，全球排名从原来的第9位上升到第7位。这也促进了TCL将阿尔卡特手机品牌重新推向中国内地市场。

    在中国手机生产商在国内市场面临国际知名品牌手机和水货手机夹击的情况下，TCL借助阿尔卡特这个已经被其控制的国际品牌能否出奇致胜？

    到服装、皮鞋市场看一下，有大量的由中国公司注册的“国际品牌”，这似乎已经成了成功的一个重要因素。

    其实国产手机品牌应该反思一下，真正的差距并不在品牌，至少主要不在品牌，而在研发、生产、营销推广等环节，靠模仿，靠低价，靠人海战术，靠电视直销的投机取巧，只能成就短时的成就，希望TCL能借收购阿尔卡特手机业务，具备全球视野，将其成功经验作为学习标杆，从而全面提高TCL集团的核心竞争力，真正让TCL集团的手机业务，而不是一个阿尔卡特品牌，进入世界前列。