江南春有句话，“一年出轨一次是道德的”。江南春所谓的“出轨”就是每个人都要有颠覆性、反逻辑性的观点，甚至于在江南春的办公室里还高悬着两个大字“变态”，让员工改变常态的思维方式。因为他始终认为，最保守的信条不见得安全，反而可能是最危险的。

    “变态”的江南春走出了一条不同寻常的道路。他做着很不一样的广告生意，30多岁就拥有一家市值近80亿美元的上市公司，经常一天在两三个城市间奔波，靠洗脚按摩来打发少得可怜的睡眠以外的休闲时间……江南春和分众传媒控股有限公司(下称分众)的故事，已经为人们所熟悉，却又难以复制。

    在2007年年末，当这家在纳斯达克上市的首家中国传媒概念股进入纳市100强指数成分股之列，我们想用一种新的方式来解读江南春，建议先玩一盘风靡全球数十年的“大富翁”游戏。然后，换掉套用在江南春身上的“勤奋”、“执着”，试试用“智慧”来玩一把“大富翁”。

    2007年，这场媒体领域的“大富翁”游戏刚刚进行到中场。此时的全球互联网市场上，比尔·盖茨正在对外宣布：在2008年年中退休之前，他将把主要精力投入到微软的网络以及广告服务业务。江南春也把公司的重心从生活圈媒体逐步向数字化媒体转变。

    在这盘格局中，江南春把自己发展成为赢家的策略相当鲜明和迅速——在几乎不到一年的时间里，他收购了中国网络广告市场排名第二的代理公司——好耶公司，此后的下半年，知名网络行业咨询公司艾瑞咨询也被分众收购。江南春称，这家公司将不仅在未来继续出售其专业行业报告，也将为分众在互联网领域的发展提供内部解决方案。其间，还有三到四家网络公司也被分众收编旗下；直至三季度的投资者见面会上，分析师们还在不断关心是否还有更多的比如泡泡网之类的垂直网站将要被分众收购。

    “很多时候，收购是以投资换时间的一种行为。”江南春在年末接受本报专访时这样评价自己的收购原则：“基本是两条线：第一，收购用来巩固现有业务的主导地位；第二就是进入全新领域，通过一个领域快速板块型的收购，构筑起在这个领域的领导性主导地位，并展开整合。当然这个收购一定是抢占龙头性公司，并必须要使竞争格局发生改变。”

    一些更为清晰的互联网部署在好耶被收购之后浮出水面，3月底，分众宣布和垂直行业网站“购房者”结盟，将利用其全国媒体生活圈，帮助“购房者”的业务从目前包括上海、北京和广州等在内的13个城市扩展至全国，并在销售团队上给予支持。坊间还有传闻说，分众仅用了两个多月的时间又和近五家类似的赢利模式清晰的行业网站签署了战略合作。

    在“大富翁”的游戏里，谁先能占领土地资源，谁就有资格在日后的游戏中拥有收租权。一系列收购和结盟带来了不错的收益，这令好耶曾经的竞争对手以及不少门户网都感到有些头疼。在2006年被英国WPP集团旗下群邑入股的华扬联众方面甚至不得不承认，江南春所言非虚，分众已经使华扬联众失去了在互联网广告代理业务市场份额第一的位置。“市场竞争格局的确发生了变化”。更令这些只经营广告代理的公司担忧的是，单一的广告代理行业毛利无法和既拥有媒介平台又拥有广告代理的分众进行相比。

    江南春在2007年年底回顾了自己策划的整个局，“我想说的是，很多收购其实都是基于对行业的一种判断力。分众对于互联网广告的判断时间是很准确的，其实我们也可以在2006年对它们进行收购，但事实上你可以看到，2006年和2007年这两年，在这个行业里的龙头公司排名并没有发生实质性的大改变。之所以我们要到2007年收购，这完全和公司发展的节奏有关系。2006年分众的重点在于手机和生活圈媒体。”

    “我不认为分众无所不能。”江南春在接受采访时一再强调。事实证明，江南春对于如何在游戏开始时就占领自己的优势深谙其道。分众2006-2007年在手机和互联网领域的两个重要发展阶段，几乎和分众起步时的发展惊人的雷同。2003年，江南春把“大富翁”游戏的骰子掷向了楼宇视频广告。而后，分众主动挑起和聚众传媒在楼宇视频领域里的口水战，当所有人还在觉得这场“争吵”的结束遥遥无期时，连美国《财富》杂志的年度酷公司评选中，评价分众与聚众的关系时都预测，“两家公司很可能长期保持目前的市场格局。”但时隔半年，江南春已经开始为前途做了抵押——利用融资比竞争对手迈出了更快的一步：先发上市融资获得资金，并且通过价格战迫使竞争对手放弃上市的考虑。