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移动如何消化铁通?
2008年1月21日 20:37  搜狐IT  

    一下子拿下几百亿资产,移动消化铁通至少需要2年时间,短时间移动不会调整铁通。这种基调在08伊始的铁通工作会议上得到进一步强调。

     已到知天命岁数的铁通公司老李这样预测自己未来的命运。

    现在总公司已经给下面传话下来,不许散播电信整改方案的小道消息,尤其是关于铁通怎样并入移动的。公司中那些有关系的人已经上下活动,为的是占据更有利的位置,显然这些人担心未来一旦并入移动,目前的既得优势将不复存在。人们心里非常清楚,一旦移动接手铁通,一场调整在所难免,这只是个时间问题。日前有传言说铁通公司董事长、党委书记赵吉斌即将退休离任,铁通方面也给予否认,但据知情人士透露,去年底开始,铁通领导在内部几次会议中透露有关合并情况。之后,公司内部进行相应的人员调整。

    一下子拿下几百亿资产,移动消化铁通至少需要2年时间,由于今年是奥运年,加之春运和铁路安全运输,稳定成为压倒一切的头等大事。短时间移动不会调整铁通。这种基调在08伊始的铁通工作会议上得到进一步强调。

    2008年1月17日,铁通在北京召开了2008年度工作会议。信息产业部副部长蒋耀平出席会议并讲话,他对铁通2007年主要经营指标稳步增长、专业化特色日趋突出、融资工作取得进展、服务水平进一步提高等几个方面取得的成绩给予了高度评价。相关统计数字显示,2007年,铁通固话、宽带等公网业务和铁路专网收入均有增长,收入年均增长达到30%左右,经营状况良好。经营业绩将为合并工作打下更好的基础。

    值得注意的是在会上,赵吉斌强调以铁路大发展为契机,做优专网,打牢生存根基。看来对于铁通来说,专网是一块不小的优质资产。赵进一步指出2008年工作要求是:第一,坚定正确的发展方向,培养正确的投资理念,坚持灵活的营销策略,提倡创新的工作作风,以深化战略落地为龙头,确保公司持续稳定健康的发展。第二,摸清家底,深化改革,加强财务管理,建立长效机制,以强化资产经营为核心,规范企业的基础管理。第三,认真反思公司干部队伍现状,完善干部培养储备考核体系,注重加强党建思想政治工作,以领导班子建设为重点,确保干部员工的队伍稳定。

    一位分析人士这样认为。“并入移动最大的好处是市场前景开阔很多,毕竟铁通之前更多的市场是在铁路专网上,增长空间有限”,很多铁通内部人士这样认为。但这并不表明未来有明确的预期。铁通董事长赵吉斌在2007年12月召开的铁通集团公司的月度经营分析会上曾表示,重组的方案是知道的,但是不能说。赵更称,在重组后相当长时间内,铁通会相对独立运作。并入中移动后,铁通将作为前者固定电话及宽带部门独立存在,不纳入中移动的上市公司部分。中国移动则成为全网运营商,囊括所有电信业务类别。

    铁通新闻发言人郭晓昭在接受采访时表示,电信重组作为国家改革中的重要一步,如何重组、何时重组,其决定权在国资委、发改委甚至是国务院手中,“中国移动和中国铁通作为企业,并没有最终决策资格。

    拿下铁通的移动,即可成为全网运营商,以移动的资源和实力,在固话和宽带业务上与中国电信和中国网通有的一争,对于中国移动来说绝对是利好。对于消费者而言同样利好,由于竞争,电信资费将可能进一步降低。这些利好实现的前提和基础都将寄托在移动能否消化好铁通的资产。也许移动吃下铁通更多是为了得到铁通的牌照之便。所以移动要顺利消化铁通,就把专网吐出来交给铁路人自己去打理,这是上策,不然难免消化不良。

编 辑:姜梦寒
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