在“神州行”子品牌推出5年后，2005年底中国移动曾对“神州行”进行了一次大手术，全面整合各地过多过杂的“神州行”资费体系和品牌形象。这也是中国移动近年来最大的一次品牌整合动作。

    由于市场竞争激烈，“神州行”自推出以来，移动各省市子公司大量发展了“神州行”的本地品牌，各地还自定资费标准，导致“神州行”资费体系过于繁杂，北京和上海的资费价格甚至都有很大差异。

    对此，中国移动相关人士曾表示：“神州行的众多地方品牌，导致”神州行“整体品牌形象不完善、不清晰。使不少客户对中国移动的客户品牌与地方品牌的关系感到迷茫。整合神州行是中国移动必须着手开展的一项重要工作。”

    中国移动的此次整合，把各地方品牌全部收编到了统一的“神州行”品牌之下，各地子公司制定的营销方案也逐步停止。各地移动通信公司在统一包装、统一传播下，推出“神州行”本地营销方案。

    当时曾有业内人士怀疑，中国移动此举与手机实名制即将强制推行有关。

    虽然手机实名制到目前为止并没有强制实行，但这种趋势却不可阻挡。可以预见，中国移动前期对于神州行的整合举措将会很好地保证其实名制的推行。