爱可信中国的管理层绝大多数都是中国人，中间管理层基本上都是由国内的精英组成的，高层都由是从海外回来的中国人构成的，他们为爱可信带来了丰富的国际化的管理经验。正是因为我们这种独立管理，爱可信中国才会成为全球的一个新业务研发基地。

    飞象网CEO项立刚：我一直很关心企业文化。目前，日本公司在中国遇到了很大的困难，令人震惊的是像NEC这样的企业突然就从中国消失了。爱可信是有很强的企业背景的，那么它的企业文化是什么呢？

    爱可信（中国）集团高级副总裁李可意：爱可信中国吸取了欧美和日本大公司的管理经验，但却是真正本地化的、具有中国企业文化的公司。爱可信中国的管理层大部分都是中国人，中间管理层基本上都是由国内的精英组成的，高层都由是从海外回来的中国人构成的，他们为爱可信带来了丰富的国际化的管理经验。正是因为我们这种独立管理，爱可信中国才会成为全球的一个新业务研发基地。

    飞象网CEO项立刚：刚才提到爱可信中国是爱可信全球的一个研发中心。以前爱可信是否会感觉到人才紧缺，现在这种感觉还是很强烈吗？

    爱可信（中国）集团高级副总裁李可意：在中国无论是从行业还是从员工角度来讲都比较年轻，所以一定要吸取海外同行业的管理经验甚至是技术经验。爱可信中国在业内成功主要是因为两点：快速产品本地化、快速商务模式本地化。

    飞象网CEO项立刚：爱可信现在最需要什么样的人才？

    爱可信（中国）集团高级副总裁李可意：第一，从工程师的角度讲，爱可信需要非常资深的软件架构设计人才。第二，从市场的角度讲，我们需要的人才要能够规划出真正适应未来市场的产品。第三，我们的研发队伍中需要能够在产品研发、移植、后期支持等对整个产品生命周期管理的人才，他能够将不是很完备的产品很快地完善并且推广到市场，并且我们还要考虑如何给用户提供一个长远的产品维护，这需要我们和客户一同努力将这些产品集成、完善起来。