诺基亚西门子网络公司2007年11月在德国波恩宣布，德国电信公司旗下的个人业务服务公司VTS将于2008年归诺基亚西门子所有。

    诺基亚西门子与德国电信双方尚没有透露VTS的协议并购价格，但是，除该并购协议外，诺基亚西门子还同时与德国电信签署了价值3亿欧元的五年期网络管理服务协议。此外，德国电信将投资1.5亿欧元用于下一代网络(NGN)的设备建设和运营。

    德国电信董事长欧柏曼表示，该集团已面临巨大的压力，亟待整改，欲出售一些非核心资产来筹措资金并且裁员以缩减支出，出售VTS是德国电信执行此措施的重要一步。

    实际上，德国电信今年9月就已宣布了通过剥离VTS实现减员的计划。目前，德国电信在德国拥有16万名员工，在全球范围内拥有24万名员工，该公司计划到2008年底总共裁减32000名员工。

    诺基亚西门子在移动、固网均有所长，而且拥有很丰富的开发、实施融合的经验。在和德国电信这样混合型运营商合作时，利用在手机市场积累的对终端用户、市场业务的经验和理解，提供FMC和融合经营策略，谋取共赢。

    除此之外，还可提供全面的融合方案，包括网络方案、服务方案、系统集成方案，这就可以确保运营商在各种终端、业务、应用和网络中，帮助运营商有效管理业务的产生到业务商用的生命周期，从而提高横向竞争的优势。

    诺基亚西门子并购VTS并不像其它并购案那样一方欢喜一方无奈。10月23日，当双方在波恩签字的时候，作为被并购的VTS的领导者，欧柏曼脸上始终洋溢着微笑。而对于诺基亚西门子而言，长期以来踌躇满志地在通信领域扩张，也终于有了阶段性的成果。

    一方面，有利于诺基亚西门子获得在通信领域独立于生产商之外的维护、安装和运营服务业务的优势，有利于打造诺西在德国范围内客服方面的优势，争取成为整个欧洲范围最大的通信客服提供商;另一方面，对德国电信的减负十分有利。虽然目前德国电信是欧洲最大电信集团，不过由于竞争激烈，其在德国市场遭遇到许多问题，而且大批客户已被竞争对手抢走。德国电信董事长欧柏曼面临着巨大的压力，但他强调“需要调整与改造”，欲出售一些非核心资产来筹措资金并且裁员以缩减支出。出售VTS是德国电信执行此措施的重要一步，实际上，德国电信今年9月就已宣布了通过剥离VTS实现减员的计划。目前，德国电信在德国拥有16万名员工，在全球范围内拥有24万名员工，该公司计划到2008年底总共裁减32000名员工。

    点评：

    此次并购对双方来说是共赢的。一方面，有利于诺基亚西门子获得在通信领域独立于生产商之外的维护、安装和运营服务业务的优势，有利于打造诺西在德国范围内客服方面的优势；此次并购对德国电信方面的减负也十分有利。尽管目前德国电信是欧洲最大电信集团，但其在竞争激烈的德国市场遭遇到许多问题，大批客户已被竞争对手抢走。在当今市场竞争中信息融合给企业带来了越来越多的机遇和挑战，信息融合已成为业界共识。对于通信网络商而言，如何把握这个机遇，充分利用运营商、网络供应商之间的合作关系提高竞争力，取得共赢的效果，是产业链各方关注的热点。