日本3G业务市场从2001年启动，截至2005年6月用户数达到3400万；韩国3G市场从2000年10月启动，截至2004年8月，CDMA20001X用户总数已达到3121.85万，其中CDMA20001XEV-DO用户数达到841.27万。

    国外3G手机市场的启动及迅速发展给移动通信业带来对于3G市场未来前景的良好预期，基于3G技术已推出的彩信、手机视频电话会议、音频及视频信息移动在线下载、移动在线支付等丰富多样的业务预示着3G手机在商务及生活方面的广泛应用前景。

    随着移动技术的发展和市场的成熟，移动通信渠道的竞争力正在逐步成为维持行业领导者地位的关键。可以预见得到，移动运营商的竞争手段将逐渐从产品竞争、价格竞争转向渠道的竞争。

    在巨大的潜在消费市场以及种种利益的诱惑下，在中国还未完全启动3G的情况下，各路诸侯争夺销售渠道的战争早已悄悄拉开序幕。国内3G市场尚未正式启动，但对于3G手机销售渠道的争夺就已经硝烟弥漫。

    3G是体验经济，但是目前用户和电信产品之间大额通道还没有被完全打开。未来3G的产品和服务将带来渠道平台上的许多创新。几乎可以肯定的是，由于3G业务的特点，运营商在2G时代建立的SP渠道体系肯定已经不能满足整个市场的需要。未来运营商应该打造一张渠道平台，特别是注意线下的渠道建设。

    面对3G时代的到来，移动运营商的渠道体系还存在一些较为突出的缺陷，例如覆盖过于集中、渠道手段过于单一，现有渠道无法更好地体现客户服务价值，无法获取更多的市场用户信息等。3G对渠道管理的要求将促进移动通信业务进一步差异化。因此，现有的渠道必然不适合甚至会限制3G产品的流通和3G业务的发展；同时，一些创新的营销方式以及其他行业的渠道将被引入到3G业务中来，从而形成一个立体的、渗透性更强的渠道网络。

    对移动运营商的现有渠道而言，当务之急是重点改造自有服营厅，辅之合作社会渠道的改造提升。

    渠道的功能除了销售之外，还应该包括视觉信息传播、现场客户服务、市场信息采集等。对于用户而言，这些功能都是具有价值的；而对于渠道本身而言，只有销售能够带来直接利益。因此，在利益导向的前提下，代理合作类的渠道必然不愿意为无收益的功能付出额外的代价，此时，电信运营商的自有服营厅，在某种意义上承担了对全部渠道体系示范和引领的作用。3G业务种类多、构成复杂，3G用户通常也是高端用户，因此运营商需要付出大量的营销努力以构建品牌。为了应对3G营销的挑战，移动运营商务必对自有渠道进行有针对性的改造提升。例如增加3G服营专区，设置专员，配备相应体验和自助终端等，提升3G服营能力。移动运营商自有渠道的改造提升，将有助于整体营销战略向下推行；有助于业务品牌形象的提升；有助于对最终用户的服务和保有；有助于新业务的及时推广等。

    对自有渠道的改造提升，应根据现实不足，采取相应的措施。首先，渠道建设投资大，管理成本高。应先建设少数3G品牌旗舰店，从而为其他渠道和以后的渠道建设树立高品质的标杆，待形成科学的经营管理模式后，再着力扩大规模。其次，自有渠道数量较少，覆盖面有限。

    应对重点区域的自有服营厅开设高规格、大规模的服务体验专区，在一般区域以其他类型渠道进行补充。

    非自有社会渠道占据移动运营商渠道体系的较大比例，它们数目众多，且在形式、规模、紧密程度上有很大的差异，其渠道的所有权不属于移动运营商，代理商和运营商之间是一种销售上的代理合作关系。运营商的营销战略体系要想在这一类渠道中有所体现，就需要将战略诉求转换成可计量的利益，以合同的方式固定下来。

    而3G业务的最大特点就是大流量的数据业务。这些业务种类繁多、变化速度快、结构和功能复杂，不易被用户理解，因此用户需求中包括了一定的产品延伸价值（即服务价值）。为此，3G业务要求以往的以销售为主的社会合作渠道进行改造提升，转化到销售和服务并重的经营形式上来，存在较大的难度和风险。而目前3G产品的价格体系、业务策略、品牌形象体系等都还没有真正的建立和正常运作，这在非自有渠道的推广将会达不到预期的要求，而与总体营销战略发生冲突。况且，非自有渠道的信息平台也不足以支撑整个3G业务的营销。因此，非自有渠道的改造将不会成为目前的重点。