近日，有消息和黄成立了手机事业部，切入竞争激烈的手机市场，并以先进功能、合理价格及容易使用为诉求，INQ推出的首款手机INQ1，将以整合社群网站Facebook为主要卖点，支持3.5GHSDPA，采用滑盖式设计，单机价将在100~200美元以内，年底前于英国及澳洲问世。

    在世界范围内，运营商对于手机有两种基本的模式，一种是只做运营，放弃终端，象中国基本上采用了这样一种模式，在中国市场上形成了近百个品牌，上千款手机的现象，这对于手机厂商是一个很重要的发展机会，消费者也有更多的选择，因为运营商对于手机的掌控能力较弱，手机在竞争中价格较低，甚至在中国出现了大量的山寨机这样的一个特有现象。另一种情况是运营商对于终端有非常大的掌控力，最早的欧美很多国家运营商手机都是定制的，消费者要换手机必须要换号，而日本NTTDOCOMO今天仍然对手机有较大的掌控，很多手机是自己研发的，生产商只不过做代工罢了。

    两种方式各有利弊，在语音的时代，基本上最后的方面，还是逐渐走向运营商对于手机的掌控较弱，消费者可以自由选择手机，可以自由换卡。

    但是3G时代，手机的产业结构可能会发生一些变化，2G的时代，运营商销售的主要是一个业务，那就是语音，什么样的手机，能打电话就行。但是3G会逐渐向数据时代过渡，业务成为一个重要卖点。和电脑不同的是，很小的一部手机，它要自由地安装大量软件，可能还有很大的难度，重要的业务需要集在手机里，甚至为某一种业务专门设计手机，黑莓和iPhone就是一个重要例子，这些手机不再是完全通用的手机，电子邮件和音乐成为手机重要的部分，手机的设计很大程度上也在向这些业务靠拢。

    面向3G，业务会成为运营商发展的重要一环，和黄做自己的手机给大家一个启示，它要切入手机市场，并不是要和制造商去争利益，它舞手机之剑，意在3G业务，市场上能够很好支持的Facebook的手机基本没有，这个业务要能在手机上玩好，必须要有手机支持，靠手机厂商提供，运营商必须看手机厂商的脸色，由手机厂商对这个市场进行决策，运营商没有太多的话语权，而这个市场有没有机会，如何发展，制造商能否看得清，能否下决心去做，运营商和制造商也不容易短时间达成一致。和黄要做的事，就是不是等手机厂商生产出它希望的手机，而是它要自己在其中扮演重要角色，在研发和业务开发上形成自己的特色，手机是业务的支撑，长远可能它会把更多的业务植入手机之中。

    我国运营商一直采取对于手机弱控制的政策，定制手机在手机市场不过是很小的一部分，而运营商基本没有考虑过更多的介入手机市场，未来3G业务开展过程，完全依靠市场上手机，自己看好的业务是否有好的终端支持，这是一个大问题，可能在一定的时候，运营商不得不选择部分承载了自己主导业务的手机需要自己来定制，甚至自己来研发。这样一端倪已经出现，中国的运营商也要关注，甚至要在这一领域做积极的准备。