提供决策依据者不懂信息化，或对信息化工作一知半解，是“一步到位”错误观点出现的主要原因。

    近几年，全国上下掀起了信息化建设的高潮。“电子政务”、“企业信息化”成了妇孺皆知的新名词，不少单位取得了可喜的成绩。

    然而，在这汹涌澎湃的信息化建设大潮中，却有不少政府机关、企业步入了误区，最突出、最致命的就是“一步到位，保证10年、20年，甚至50年不落后”的观点。

    “一步到位”思想，从根本上背离了信息技术的内在发展规律。单从CPU来看，作为信息设备的核心处理部件，CPU是向着更高频率、更低成本、更短时间更迭的方向发展，要想保持多少年不落后，事实上是不可能的。

    此外，应用软件也需要不断进行升级和完善，信息化设备也急需更新换代。因此，加强信息化建设，要讲效益，要高度重视信息化建设投入与产出比，用“一步到位，多少年不落后”搞信息化建设是好大喜功，不从实际出发，盲目浪费国家经费的错误观念。

    切忌“一知半解”与“作秀专家”

    提供决策依据者不懂信息化，或对信息化工作一知半解，是“一步到位”错误观点出现的主要原因。

    无论是企业还是政府机关，为重视本单位信息化建设都把其作为“一把手”工程来抓。然而，每个单位的“一把手”考虑的是全局性工作，不可能面面俱到，尤其是他们对本单位重大的信息化建设作出决策时，主要是依据单位信息技术部门或技术专家提供的建设方案。而负责信息技术工作的人员或技术专家，如果不尊重客观规律，抱着信息化建设要一步到位的观点提供决策依据，这将成为错误指导思想出台之根源。

    此外，一些所谓的“作秀专家”也应引起注意。很多单位在上信息化建设项目时常会请若干所谓的资深专家进行论证，这本来是科学决策的捷径，但有不少单位请专家论证的目的不是“取经”，而是“走过场”。

    所以，有些单位对负责任的专家提出的切合该单位实际的建设意见不予采纳，而对其中为了迎合邀请单位“一步到位”观点的专家的意见全盘照收。

    这样的结果往往是投入很大产出却很少，上级一旦追查原因、责任时，又可以“我们已请专家进行了论证”，“是领导最终集体做的决策”等借口推托。于是，请专家“作秀”就成为信息化建设“一步到位”错误方案出台的护身符。

    “适用的就是最好的”

    如何在信息化建设中既保持信息系统的先进性又保持较为合理的资金投入，制定合适的、科学的建设方案是进行信息化建设的重中之重。

    在这方面有不少企业和政府机关在信息化建设中的经验值得借鉴。江苏省某市开发区检察院地处经济较为发达的“长三角”地区，该院在推进“科技强检”工作中，坚持从检察工作的实际需要出发，结合本院业务特点和只有不到30名干警的实际情况，组织专门人员开展信息化建设的调研论证工作。该院从全院现有的工作业务量和未来三四年可能增加的业务量为依据，制定出了较为科学、经济、实用、可行的分阶段推进的信息化建设方案。在不同产品间进行仔细对比，在设备采购上立足于主流配置、高性价比，根据实际需要，优化产品配置结构，既节省了开支，又满足了现在和今后三四年内检察工作的需要。

    因此，搞信息化建设要坚持“适合的就是最好的”原则，不能脱离实际动不动就喊“高、精、尖、全”。这就如同最专业的裁缝，不会片面强调流行，而是为客人提供定制的专业服务，提供真正适合、得体的流行服装。

    精修“道路”是正道

    搞信息化建设，投入一定的资金进行硬件平台建设是必要的，除了坚持上面提到的“够用就好的原则”外，必须分清主次，如在缆线管道、弱电桥架、光缆敷设等项目上重点投入，这些才可能是使用寿命最长的项目。

    据有关数据统计，政府机关办公大楼的装修周期在7年至10年之间，大楼的管道、桥架、弱电井等就像人身上的血管，如果在这些可以打好根基的项目上不去抓好，在以后的装修中必然要重新“开膛破肚”重造“血管”，将造成多大浪费可想而知。