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KDDI公司全业务运营挑战市场主导地位
2008年10月6日 09:06  搜狐IT  作 者:吕成华 仇月娟

    KDDI是日本第二大运营商,其前身KDD公司成立于1953年,经过多年来不断的兼并重组,于2001年4月正式更名为KDDI。KDDI是以移动业务为核心的全业务运营商,其全业务体系建立了“Au”、“TU-KA”、“Telephone”、“ForBusiness”和“DION”五大服务品牌。截至2007年底,KDDI市场份额达到了29%,成为日本市场上的有力竞争者。

    KDDI全业务运营实施背景

    市场竞争格局促使KDDI实施全业务运营

    KDDI成立之初,就在固话和移动领域同时面临着巨大的竞争压力。在固定业务方面,日本电信市场开始出现固移替代趋势,固定电话市场持续萎缩。作为一家全业务运营商,KDDI面临着固网业务收入的不断下滑与移动业务替代的巨大挑战。

    与此同时,在移动市场上,KDDI面临着NTT DoCoMo的巨大竞争压力。2001年,NTT DoCoMo公司以超过60%的市场份额占据着2G市场的绝对领先优势,并凭借i-mode模式聚集了大批优质合作伙伴资源,拥有强大品牌影响力和先进的技术研发实力。当年,NTTDoCoMo在日本率先推出基于WCDMA网络的3G业务FOMA,凭借2G时代i-mode强大的移动互联网优势和市场占有率,在数据业务方面保持领先。激烈的市场竞争促使KDDI进行战略转变,运用先进技术对网络进行升级改造,加强业务创新研发,在全业务市场上寻求发展机遇。

    市场的特殊性为全业务运营提供发展机遇

    先进技术的推动和市场需求的拉动为KDDI实施全业务运营提供了发展机遇。

    一方面,通信技术的发展对日本电信市场起到关键性推动作用。日本是全球最早提供3G的国家,也是全球应用通信技术最成熟的国家之一。2004年6月,日本总务省提出国家信息化战略“U-Japan”计划,推进有线网络、无线网络、数字化广播系统和传输网络的建设和融合,目的是建设一个无所不在、无所不能的网络。在“U-Japan”计划中,固定与移动、研究与应用、技术与服务、信息产业与整个社会生产之间联系紧密且相互支撑,显现出国际信息产业未来发展的一个重要趋势——信息制造业、信息服务业、数字内容产业乃至与信息相关的社会问题等被高度整合,融为一体。在该战略的指引下,日本的宽带普及率大幅上升,通信网络技术不断融合发展并向4G演进,IPTV、手机电视等业务都取得了快速发展。在日本移动市场趋于饱和的情况下,融合技术带来的创新型增值业务为电信市场注入了活力,也为KDDI开辟了生存空间。

    另一方面,日本年轻消费群体为KDDI发展3G数据业务提供了潜在客户群。年轻消费者是日本3G业务的主要消费群体,他们的消费需求与其他年龄段的用户有明显的区别。首先,他们愿意尝试崭新的数字生活方式并为数据业务支付费用;其次,他们更注重手机和互联网带来的尖端通信体验和娱乐性,喜欢摸索新技术并使用最新研发的终端。相关统计数据显示,日本3G的用户群比起2.5G更为年轻、且男性居多,50%以上的3G用户年龄不足30岁而且男性用户占到60%以上。KDDI抓住这一市场机遇,在年轻消费者这一细分市场取得了成功。

    KDDI的全业务运营举措

    先进的网络技术奠定全业务运营根基

    KDDI从2002年4月开始经营3G业务,技术方案采用发展相对成熟的CDMA20001x,在网络性能、覆盖率以及终端质量方面均强于竞争对手DoCoMo和VodafoneK.K.(现在的Softbank),抢得了3G发展先机,并在其后持续不断推动网络的升级和演进,以保持技术上的持续领先优势。

编 辑:张君
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