这家在改革开放后最早进入中国的跨国公司，1990年代成为外资与中国一起成功的典范。进入21世纪后，对中国的忽视与其全球败退又如影随形。在MOTO试图凤凰涅槃的今天，我们也再次看到了它对中国市场的重视。

    屋漏偏逢连夜雨，处于大变革中的摩托罗拉，又需要在哀鸿遍野的全球金融危机下苦寻出路。10月30日，摩托罗拉发布2008年第三季度财报，净亏损3.97亿美元，在截至6月30日的上一季度，其净利润也还有400万美元。一个季度之内利润相差4亿美金，金融危机的影响之大可见一斑。

    金融危机导致各大IT、通信公司业绩惨跌的背景之下，摩托罗拉受手机业务拖累，也处于下滑通道之中。第三季度摩托罗拉移动终端事业部销售额下滑31%，运营亏损为8.4亿美元，全球市场份额已经缩减至8.3%，被索尼爱立信和苹果超越。摩托罗拉联合CEO兼移动终端事业部CEO桑杰·贾(SanjayJha)表示，受全球宏观经济环境的影响、金融市场的压力等原因，原定于2009年第三季度的手机业务分拆计划将推迟，据悉，该计划将推迟到2009年之后。

    今年3月，摩托罗拉宣布将拆分出手机业务独立上市。8月初，前高通首席运营官桑杰·贾空降摩托罗拉出任公司联合CEO兼手机部门CEO，人们期待着他的力挽狂澜之举。目前他首先需要做的，是“采取更加激进的措施来精简手机部门”。10月30日，摩托罗拉宣布全球性裁员3000人，其中手机部门2000人。据悉，摩托罗拉(中国)已经开始第一波裁员，其南京研发中心和北京软件研发中心是裁员重点部门。同一天，执掌摩托罗拉移动终端事业部中国区业务5年的总经理任伟光辞职。

    对研发中心的调整标志着桑杰·贾已经开始着手对摩托罗拉手机业务进行“外科手术”，正如业界所预测的那样，他首先开始精简摩托罗拉的手机产品线，上任一个月内，他便首次外包3G手机生产，接着与高通签订合作协议，采用高通平台。同时，摩托罗拉手机操作系统软件平台将由9种精简至3种，中高端手机将使用Google的Android和微软的WindowsMobile系统，在中低端使用摩托罗拉自己的P2K系统，在最低端则采用外包的方式以压缩成本。而LinuxJava和Symbian两个操作系统平台的研发将被逐渐放弃，这意味着摩托罗拉与Google、微软、高通和德州仪器之间的关系将越来越近，而与飞思卡尔和诺基亚渐行渐远。

    作为前高通COO和CDMA技术总裁，桑杰·贾正推动摩托罗拉抢占3G先机，而不是苦战已经失败的2G和2.5G手机市场。

    重新倚重中国

    引人关注的是，种种迹象表明，在全球市场普遍低迷的情境下，中国很可能成为摩托罗拉赖以复兴的“支点”。桑杰·贾将摩托罗拉手机部门分为北美、拉美、欧非亚(EMEAandAsia)区和大中国四个大区，可见中国市场的战略地位。

    “现在摩托罗拉移动通信和网络设备全球的研发基地都在中国，以中国来支持全球的市场。”摩托罗拉中国区总裁高瑞彬对《商务周刊》说。

    从业绩表现来看，虽然摩托罗拉第三季度的全球手机销售量从去年同期的3720万部下降到2540万部，市场份额缩至8.3%，但在中国市场，摩托罗拉的市场份额上半年仍然可以达到15%，其智能手机也达到10%，远优于其全球表现。

    在一位摩托罗拉(中国)内部人士看来，精简手机产品线和提升中国区战略地位的举措，“早就该这么做了”。也许需要在艰难时刻，摩托罗拉最高层才能看到中国不仅是全球受金融危机冲击最小的市场之一，也是少数移动通信行业仍保持高速增长的地区。

    事实上，摩托罗拉近年来的颓势表现，与其没有给予中国市场足够的重视和授权不无关系。2003年以前，摩托罗拉由高尔文家族掌权，对中国市场极为重视，是最早在中国大笔投资进行生产和研发的跨国公司，并因此在中国取得巨大成功。但随着2003年詹德入主摩托罗拉，中国区又回到事业部垂直管理架构(即事业部直接向总部汇报，中国区对事业部没管辖权)，中国区主要职责是销售，在产品设计、研发等方面缺乏话语权。詹德在任期间，摩托罗拉几乎没有向中国再大笔追加投资。后者还被突然解除总裁职务，据说都与中国区与亚太区的权力分配不平衡有关。