飞象网讯（特约记者 陈金岭报道）日前，山东联通筹备组组长霍海峰表示，在融合重组完成后，宽带和移动业务是山东联通明年收入增长的两大引擎。

    霍海峰是在济南会见华为中国区副总裁刘宏云一行时说这番话的。霍海峰说，山东联通收入规模居全系统首位，集团公司对山东的发展非常关注。但是由于移动2G网络缺口较大，经营能力上存在差距，当前最重要的工作是快速提高2G网络建设速度、质量，尽快提升网络经营能力。

    此前，霍海峰多次去各地市进行工作调研。霍海峰在青岛调研时指出，新联通下一步主要发展移动业务和宽带业务，要本着缺什么补什么的原则加大投入。目前，移动网的网络质量还不足以支撑业务发展，2G网络是主要盈利点，在网络布局上应做到无缝覆盖,这就要求全省和各地市公司要做好建设规划，明确在不同阶段把移动网络提升到何种程度，市场经营部门要据此有的放矢地开展营销工作。

    据了解，为做好融合重组工作，山东联通筹备组将《融合重组期间宣传提纲》，印成小册子发放到员工手中，进一步增强了员工信心、促进了企业和谐发展，为新联通全面开展工作打下坚实的思想基础。宣传提纲共列出33个问题，以一问一答的形式，对为什么要进行电信重组、新联通的内部和外部环境变化、发展优势、新公司的全称、标准简称、企业标志等进行了详细说明。对当前山东联通融合工作的最新进展、新公司的发展目标、对外宣传口径、营销渠道体系建设、业务协同工作、资料和信息的共享共用、如何提升服务等员工关心的问题逐一进行了解答。

    山东联通筹备组提出，在融合重组过程中，一是要切实统一员工思想，切实消除个别员工的消极悲观情绪或盲目乐观情绪，正确看待融合重组给企业带来的巨大机遇和严峻挑战，促进新公司健康发展；二是充满信心，保持良好心态，做好融合重组和生产经营工作，促进全年预算目标任务的完成。各级领导干部要摆正心态，看到融合重组带来的全新发展机遇和挑战，加快融合重组步伐，尽快实现统一对外运营。要在“一个公司”的旗帜下，团结一心，面向未来，努力实现新公司的良好开局。三是要充分发挥资源优势，整合两家公司现有资源，发挥区域综合优势，发挥重组合并的协同效应，大力推进全业务经营；要进一步加大固网宽带建设力度，推进固定和移动网络的宽带化；要从小处着手，做好具体工作的落实，如技术人员培训、营业厅标识更换、全业务受理等，为明年打下良好基础。

    据悉，山东联通融合重组工作进展快速顺利，在“同一个企业，同一份责任”口号下，广大员工正牢固树立“一家人”意识，在“一个公司”的旗帜下，团结一心，面向未来，形成新团队，全力促进新公司的全面融合、顺畅运转和统一运营，努力实现新公司的良好开局。