“最近几周，大家在电话、QQ、MSN上见面的第一句话都是：‘你们那里定了吗？’”12月1日，肖钢对记者说。

    作为中部某省级联通公司部门负责人，肖钢(化名)和他的同事们正在经历着一场大规模的中层洗牌。而与之相对应的是，拥有50万员工、堪称电信业巨无霸的新联通迅速推进合并后的重组进程。

    新联通融合重组之所以备受关注，不仅在于这关系到这家被外界认为“弱弱联合”的电信运营商能否快速起航，而且作为此轮电信业大重组最复杂的一环，它甚至在一定程度上牵动着踯躅8年之久的中国3G牌照发放。

    “就在上周五，河北联通已经公布了各地市分公司的筹备组长。”12月1日，消息人士向本报记者透露。这并非新联通成立后，第一个公布人事方案的省份。据记者了解，在此之前，山东、黑龙江、广东、四川、江苏、山西等省级联通公司都已经公布相关名单，而按照计划，预计在年底之前，各地中层人事调整都将基本敲定。

    地市级筹备组长到位

    作为涉及逾50万员工庞大规模的企业重组，“定岗定人”是新联通融合过程中，需要最早完成的重中之重。而自今年5月23日重组正式揭开大幕至今，新联通在短短6个月中已经完成了基本的机构设置与主要负责人的确定。其中，新联通的人事调整在连续数月的筹备之后于今年10月开始，全面揭幕。

    10月15日，新联通正式挂牌。当月下旬，新联通确定28+1的部门架构方案，将联通和网通原有的管理部门全部合并，重新设置为市场前端部门、后端部门、职能部门等三大领域的28个部门，同时，在主体公司以外成立了管理移动网络资产、负责移动网络业务垂直管理的移动网络公司。

    而截至目前，新联通的人事变动已经在此基础上，自上而下，迅速辐射到全国各省市。

    “在集团确定各地筹备组长后，省公司的人事调整立刻提上议事日程。”肖钢说，在此之前，地方分公司员工只能进行沟通、联合营销和融合筹备等业务层面的工作，人事问题上则无人能拍板，直到分公司负责人走马上任，定人定岗的工作才全面启动，“这几天人事重组进程的速度快得匪夷所思”。

    据记者了解，除了前文提及的几个省级联通公司已经出台中层负责人名单，其他各省的名单也都在讨论之中，预计在12月底前将全部揭晓。

    “按照要求，在12月底前，各省地市级筹备组长必须确定，在1月底前全国所有员工人事调整要基本完成。”联通集团内部人士透露。

    “巨无霸”起航

    “联通与网通人员、资本、业务、文化的全面融合会是艰难而漫长的过程，可能需要四五年的时间才能真正完成。”北京邮电大学教授曾剑秋此前曾表示。在很多电信业专家和业内人士看来，新联通目前的这一轮人事大调整，将只是其融合进程的序幕，而整个重组过程的艰巨性则不言而喻。

    在业界看来，此次联通与网通的融合难度并不小于当年的网通整合。按照2007年财报，网通为新联通带来了1.1亿用户、840亿元人民币年收入，同时带来了35万员工、母公司债务和不断萎缩的固网业务。

    这也意味着，新联通的员工将由15万剧增到50万，同时还需要面对更复杂的股权结构，应对更艰巨的管理考验。

    据记者了解，新联通可能采取更灵活的人事、薪酬及管理模式应对。

    12月1日，消息人士透露，联通集团于11月28日召开了内部的全国电视电话会，布置统一职位的薪酬测算体系，按照其精神，未来新联通可能会采取新的薪酬模式，地方联通也将获得框架范围内的“自主权”。目前，以上消息均未获得联通官方确认。