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舒华英:3G时代中国电信业的机遇与挑战
2008年12月3日 10:56  CCTIME飞象网  

    一、前言

    《世界是平的》一书中,托马斯说:“2000年左右,我们进入了一个新的纪元——全球化3.0。全球化使得这个世界更进一步缩小到了微型,同时平坦化了我们的竞争场地。如果说全球化1.0版本的主要动力是国家,全球化2.0的主要动力是公司,那么全球化3.0的独特动力就是个人在全球范围内的合作与竞争。”这种新发现的合作完成全球化的个人的能力,同时赋予了容许个人和小的集团,轻而易举、天衣无缝地融入全球化的特征,平坦化了我们的竞争场地。

    在全球化的推动下,中国社会、经济经历了30年的发展进入到一个新的时期,继续发展面临着新的变化和挑战。这种变化可以归纳为三个方面:竞争条件、经济结构和社会文化。

    其一,竞争条件的变化主要体现在一种崭新的经济运行模式开始呈现在人们面前,这就是以网络、信息、知识和高新技术为主要特征的新经济模式。它给传统经济理论带来很大的冲击,竞争的资源要素已不再局限于劳动力、土地和资本,知识和信息也成为经济发展的关键要素;并且较之传统经济要素的稀缺性不同,它具有外溢性、可重复性,在某种意义上可以说是取之不尽的资源。正是竞争要素的变化,今天企业的发展、个人的成长再也没有像改革开放初期那样只要抓住一个机会就可以大行其道;而必须在抓住机会的同时还必须做好自身能力的开拓、利用资源的整合。我们进入了从经营机会走向经营能力,从机会获利到能力获利的时代。

    其二,经济结构的调整和变化。经济运行本身有周期性和结构性变化特征,低成本、高增长的阶段已过去,经济结构调整是客观大趋势。世界经济急剧万变,众多学者意识到这一变化,提出了有别于传统理论的新观点:从管理大师大前研一的新大陆与旧大陆理论,美国学者杨•莫里森(1996)的第一曲线与第二曲线理论,到美国人克里斯•安德森(2004)的长尾理论,W.钱·金教授与勒妮·莫博涅教授提到的蓝海战略理论。经济态势与竞争环境的变化对于企业提出了新的要求:学会适应不同的环境,包括市场环境与非市场环境;泰然应对市场赢利的竞争和非赢利性质的竞争,同时要具备资源整合能力和创新能力,以满足前两者。当前,由美国次级贷引发的全球金融危机乃至产生的经济衰退使中国还面临经济增长模式、经济转型、产业升级换代等重大结构性调整。

    其三,社会文化也悄然改变,正如图腾文化造就了原始文明,青铜器文化和纸文化代表农业文明,汽车文化催生工业文明,网络文化的传播使得信息文明成为当今社会的主流特征。信息文明为政府、企业的运作管理带来巨大机遇的同时,也产生了一系列的挑战;人类生活因为信息文明的出现而发生颠覆性的变化。这一变化对社会、经济的影响是深远的。

    2008年的中国通信行业是转折性的一年。重组、融合、3G,以及全业务运营等这些通信市场的关键词,使得今天的电信运营商面临前所未有的挑战。能否抓住机遇,战胜挑战,对于电信运营商今后的运营发展有着战略性的意义。

    二、重组后的局势

    1、产业趋势分析

    产业趋势分析一:移动替代趋势愈演愈烈

    从2002年底到2006年底的四年间,本地话务量替代系数(替代系数=移动本地话务量/固定本地话务量)从0.6提升到2.3,增长了近4倍;而伴随2006年的移动长途业务资费促销,移动于固定长途业务量比(替代系数=移动长途话务量/固定长途话务量)从2001年的1:1.6提升到2006年的1.002:1。与此同时,移动用户替代的趋势也愈演愈烈:全球范围内,从2000年到2005年全球用户替代系数从0.8提高到1.7,非洲地区最高,达到4.6;欧洲地区是2.1;相对来说亚洲地区最低达到1.4,仍低于全球平均水平。和全球水平相比我国的移动用户替代系数相对较低,截止到2008年5月,达到1.69,仅稍高于亚洲国家平均水平,从这个角度来看,我国移动对固定的替代趋势将进一步加强。

编 辑:宗秀倩
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