全球每三个人之中，就有至少一个人在使用诺基亚的手机。但这并不能让这家已经存在了一百余年的企业不思进取。

    春节前后，诺基亚中国公司的1500多名员工将全部“搬家”——诺基亚在北京亦庄经济开发区的新办公大楼2007年末完工。

    迁居和诺基亚的战略转型几乎同时进行。从今年1月1日开始，诺基亚开始全面转型到互联网行业。

    对诺基亚来说，这并不是一次简单的搬迁。跟随着公司的转型策略，诺基亚在组织架构等诸多方面进行着深刻的变革。诺基亚员工苏西（化名）和她的同事们说，公司正以乔迁新居的方式迎接公司的全面转型。

    这个被外界称为“新冒险”的重大决定，注定要在移动互联网发展史上留下印记，也许作为样板，也许作为标本。

    全芬兰风格

    诺基亚位于北京亦庄经济开发区的新办公大楼刚刚完工不久。

    这个诺基亚在中国的新家，照搬了诺基亚芬兰总部大楼的设计方案，外立面的玻璃墙体在阳光下闪闪发光，而一楼的健身房、咖啡厅、美容场所等使人仿佛置身于高级购物场。这里甚至有原装的芬兰浴。

    苏西介绍，从2007年的圣诞节起，诺基亚中国的1500名员工就开始陆续搬到这里办公。而之前这部分人马则分散在北京的和平里诺基亚航星、盈科中心诺基亚大厦和亦庄首信三处。

    新办公室的桌椅价格不菲，一套近2万元人民币。桌子是可以自动升降的，最高可以升至1.4米。现在苏西旁边的同事JACK每天几个小时是站着办公的，而之前在盈科中心的时候，JACK常向苏西抱怨凳子太低，让他这个高个子美国人受不了。

    在办公地点发生变化的同时，公司的结构也做了新的调整。原先的全球业务重组为终端部、服务与软件部及市场部三大部门，而网络设备业务部门和西门子的通信部门合二为一组成新公司，总部设在芬兰。

    作为全球范围机构重组的一部分，诺基亚高层的“调兵遣将”也随之展开。从2008年1月1日起，赵科林升任诺基亚全球高级副总裁，负责诺基亚在东半球的销售。他同时还将继续兼任诺基亚（中国）投资有限公司总裁。同期，邓元鋆升任诺基亚全球副总裁，负责诺基亚在大中国区（包括中国大陆、台湾和香港）的销售，并向赵科林汇报。二人都将常驻北京。

    苏西称，在转型之后，公司的一些流程性的东西也做了相应的调整，垂直性的交流和管理更多了一些。以前不需要上报芬兰总部的很多问题，现在也需要向总部直接汇报。

    “即使是办公大楼两边负责电梯服务的人员，如果他们遇到其中的一些问题，也是需要汇报给总部的。”苏西说。

    主动和被动

    跟庞大业务转型工程相比，搬家以及机构和人事调整都不算复杂的事情。

    诺基亚至今已经经历过三次重要转型，逐渐从一个木材生产商转变为国际最大的手机终端产品制造商。眼下，诺基亚新的口号是“把网络放在口袋里，使世界无线化”。

    虽然诺基亚在全球的手机用户超过8亿，在全球的手机市场拥有最高的占有率，但是，像很多IT巨人一样，诺基亚也面临增长的瓶颈。有调查数据显示，诺基亚手机平均售价93美元，落后于摩托罗拉的130美元和索尼爱立信的184美元。而诺基亚的股票在上个世纪90年代，最高涨幅到17.5倍。进入2001年之后，其股票却表现疲软，下滑10％左右。

    危机的集中爆发发生在2004年第一季度。有数据显示，彼时，诺基亚的市场份额一度从34.6％急剧下滑到28.9％，达到了5年以来的最低点。

    诺基亚在寻找出路中，很快抓住了拍照手机和音乐手机的机会，重新夺回了市场份额。对诺基亚来说，依靠现有业务创造曾经的辉煌已越来越遥不可及。