摩托罗拉能否翻身，2008年是最关键的一年。否则，后面的索尼爱立信、LG将给摩托罗拉制造强大的压力。

    期待解冻

    摩托罗拉淡出低端领域，现在看来并不是一个明智的举动。低端手机更大程度上起着战略意义的作用，在占领市场、培养用户忠诚度方面有不可小觑的影响。到2007年第3季度，摩托罗拉的市场份额降至13.1％，与2006年时的23%的市场份额相比，大幅缩水。

    摩托罗拉2006年下半年以来的利润下跌，不仅是低端手机的罪过，也与整个公司的战略有关。公司高管对市场发展趋势存在误读，2007年，消费者都非常渴望使用带有各种多媒体功能的手机，用来共享照片和视频文件、存储大量音乐、玩互动游戏以及上网等，而摩托罗拉却没有及时推出满足这些需求的产品。

    据美国当地媒体报道，摩托罗拉在3G市场的表现也差强人意，一个季度里卖出的3G手机数量还不到100万台，而诺基亚的3G手机一个季度出货量在1500万台到1800万台之间。

    华尔街分析师乔丹·佐尼斯认为，由于依赖RAZR系列的时间过长，摩托罗拉正在付出代价——在高端和低端都处于弱势，它让摩托罗拉蒙受只有采取大幅度降价措施，才能维持基本销售的尴尬，大幅度降价带来了更严重的后果。

    从2007年全年来看，摩托罗拉已经遏止了市场份额和利润的“自由落体”式下滑，第3季度财报显示，公司净利润为6000万美元。现在，公司主要就是怎样重塑形象，提升市场占有率和利润。

    以摩托罗拉在内地刚刚推出的Q8智能手机为例，售价3000余元，但只有130万像素。同样在中国，摩托罗拉2008年1月在台湾地区已开始销售更先进的Q9系列手机。显然，Q8系列已经落伍。而手机的贬值非常快，在上市时间上的拖延，对公司很不利。

    Q8在两年前就开始在美国销售了，属于高端产品，第一年在美国市场就卖出100万部，取得了很不错的成绩。任伟光表示，如果Q8在中国市场取得和美国市场一样的成绩，销量将非常巨大。

    JupiterResearch的手机业务分析师斯特劳瑟表示，“人们可能认为摩托罗拉已经失去了手机市场竞争的能力，但事实并非如此，它只是数个季度的业绩不够好而已。摩托罗拉有可能在今年2月份或4月份举行的手机产品展会上公布一鸣惊人的产品。”

    摩托罗拉从来不缺乏创新，经过重新调整后，有可能完成蜕变。

    进入布朗时代

    从2007年第3季度开始，摩托罗拉已经表现出回暖的迹象，无论是出货量还是销售额都较第2季度有了提升。而摩托罗拉预期2007年全年告别亏损，也超出了华尔街预期。

    现年47岁的布朗，2003年加盟摩托罗拉，后担任了公司网络及企业通讯事业部总裁，2007年3月，他开始担任公司总裁兼首席运营官。2008年1月，他从摩托罗拉原CEO詹德手中接过大权。

    自从2003年加入摩托罗拉，布朗领导过公司数项关键业务，包括电信基础结构业务和政府采购设备业务等。他还主持了公司以39亿美元收购企业设备厂商SymbolTechnologies的交易，那项交易是公司历史上规模第二大的收购交易。

    而作为摩托罗拉汽车业务主管，在他的带领下，成功将这项业务扭亏，后来以10亿美元的价格卖给了Continental公司。在面临客户支出减少的困境时，他仍然能够带领公司的网络事业部取得稳定的获利。

    过往，公司经常把最繁重担子交给他，而他也很好地完成了公司布置的任务，是一个不可多得的能打硬战的干将。华尔街也对布朗的管理能力持肯定态度，认为他是个小心谨慎的经理人，有着卓越的管理才华。

    其实，摩托罗拉董事会早就有意培养布朗。2007年3月任命布朗为总裁兼首席运营官，随后，又在7月被任命为董事会监事。而在2006年7月的分析师大会期间，来自全球各地的记者对时任公司CEO的詹德和CTO帕德马里·沃里尔进行采访，两位高管特意安排秘书把布朗叫来一起接受采访，而他并非手机部门的负责人。这一切都表明，公司对布朗很器重。