项立刚：那么从您的角度，我们也不说10年后整个的变化，假设从您的角度，要有一个思考，就是不能仅仅是批判，我们要做一些建设性的事情。那么您认为什么样的方案，对于解决一家独大和解决目前的市场格局，甚至对于促进竞争是比较有利的？

    阚凯力：这里面只能说是假设，如果假设我们要解决一家独大的问题，就是建立相对均衡的市场竞争格局。首先，固网构造还是做固网，你把它和移动绑在一起，你和中国移动对抗，只能死得更快。所以，固网还是实事求是一些。

    如果是10年或者是15年前，你还可以拿着移动牌照，当时叫做中国电信的移动竞争，今天已经绝无可能了，只能够加速你的死亡。

    就相当于我年轻人提倡锻炼身体，已经90多岁的癌症后期了，你说让他到操场上跑圈去，恐怕一圈没有跑下来就死那儿了。这个，你要区别不同的情况。

    首先固网就放在那边，然后我怎么解决一家独大？那么最简单的方式，就是制造两个实力均衡的移动运营商。本来联通应该承担这个责任，但是联通没有承担，怎么办？很简单，南北拆分移动，同时南北拆分联通。就是南方移动加上北方联通，还有南方联通加上北方移动形成两个公司。而且，联通自己也有GSM，北方移动用户到南方去还是自己网内漫游，但是实际上用的是原来南方联通的GSM，那么南方移动到北方同样的。

    这样的话，我们说移动南北拆分以后，双方把现金、资产平均分一分，而且让两方的实力相当。这样的话，南方移动和北方移动，都具有非常雄厚的资金的实力，还有技术和管理的能力很强。

    然后，以南方移动的实力，迅速地扩展原来是北方联通的GSM网。它如此大的利润和现金流，轻而易举。然后，北方移动的实力，来把原来南方联通的GSM网迅速扩容、升级、改造，改善覆盖和网络环境。说实在的，最多1、2年，绝对我们就可以两个接近中国移动现有的网络，两个GSM网络。而且，实力相当、有效竞争。

    C网刚才已经讲了，因为它是属于淘汰的，反正两边结算一下就是了，该怎么用还是怎么用。90%以上的用户打手机都是在所谓地打，如果我C网的用户漫游到了南方，到时候两边结算就是了。因为那样移动的用户数也就4000万，和移动加联通今年肯定突破6亿，那也就不到10%的用户。

    所以，这样的话，也就没有必要再对C网进行太多的投资了。于是，联通左手打右手的问题，联通现在经营如此痛苦，而移动一家独大。而且，这不需要拆分网络，各个省从网络、机构、人员一律原封不动，只不过是我省以上集团的总部变了一下。而且，集团总部至少还有一半的可能性，以前继续还是我的老上级。所以，这个可以说是瞬时见效，恐怕就重组一下两个总部。

    当然了，可能把两个清算中心再调整一下。这个和五合三的拆分联通的C网经营，这个难度绝对不是一个数量级的。这只是把清算中心再重新整理整理、搞一搞。因为联通现在有联通的清算中心，移动有移动的全省的清算中心，主要是为了漫游和长话费等等。那么把设备和软件更新一下，其他的没有任何的改革成本。但是，马上造出两个势均力敌的移动电信运营商。

    然后，固网也继续维持，没有增长点就没有增长点，让国资委对他们的考核方式改变一下，把它当做公用事业管理就算了。自来水公司为什么没有成天叫苦？因为自来水公司是公用事业，无论是中央国资委还是地方国资委，不向自来水公司要增长点，甚至于像北京的公交公司，不但不要增长点，而且还不要利润。如果你一定要降价，北京使每年给几十个亿的补贴，我就是为社会服务的事情。这样，消费者也满意，电信和网通的日子也好过了，移动也充分有效竞争了。

    项立刚：那么移动会不会出现这样的情况？因为在每一个地方都是一大一小，这样一整合的话都是一大一小。

    阚凯力：每个都是一大一小，但是现在某一个省一大一小，我的小的想变大，我需要50亿的投资来改善我的网络覆盖，重新优化网络，然后扩容。我找联通总部要，联通总部说，你要要50亿，我们现在满打满算的利润都不够50亿。