当然Wardlaw对此仍然持乐观态度，他认为Unik业务是开发IMS类型业务的一个很好的例子。Fusion的失败并不代表基于IMS平台的Unik会有同样的命运。
Ovum的分析师Delaney指出，Fusion业务的失败主要是由于其网络切换问题没有解决好，而且相应的终端要求又比较苛刻，只有少数的终端可以对其进行支持，妨碍了这项业务的普及。因而，法国电信要想在Unik业务上取得成功，为其未来的IMS发展奠定基础的话，他们必须努力去克服上述的问题。
在业务融合领域，除了支持IMS的阵营以外，有些移动运营商放弃了固定网络以及IMS，SIP，UMA等技术，而且同样取得了较为显著的成功。例如在德国，T-Mobile的@Home业务就是完全在移动网络上部署的业务，然而当用户在家中发起呼叫的时候，他们则完全按照固网的规则进行计费。这项业务在短短的7个月内就吸引了超过700，000的用户。
此刻，IMS向运营商们提出了各种挑战，其在未来的成功，除了能够切实的降低运营成本、加快业务开发速度等方面以外，还依赖于能否产生独有的杀手级应用。
