中国网通：２００７年，中国网通的利润出现负增长。其中，在其主导的北方市场上，内蒙古、河北、黑龙江和山东等六省（区）的营业额同比均出现负增长，业务收入中除“增值服务费”、“网间结算费”、“宽带服务费”以及“网元出租收入”外，其他收入均出现下滑。

    在宽带业务上，中国网通用户规模虽然较中国电信为小，但用户规模增长超越中电信。０７年，网通审计后的全年业绩尚未公布，但预计收入可达１５９亿元，增长３６％。鉴于宽带业务发展的良好态势兼网通自身的奥运战略，０８年，中国网通计划新增宽带用户数达到８００万，并规划“集中资源，尽快实现宽带业务超常规发展，提升ＡＲＰＵ值”，推动宽带业务发展新商业模式的形成：从当前的“接入＋内容应用＋服务”的经营模式逐步向今后的“内容应用＋接入＋服务”的经营模式转变。

    重组后走向：中移动受冲击最小

    德瑞电信咨询分析认为：总体上看，“五变三”重组方案的实施虽然形成了三家全业务运营商，但“三足鼎立”的竞争格局仍旧难以实现：新中国移动仍具有较为明显的竞争优势，其在移动信息增值服务的优势短期难以撼动，同时增加了新的可拓展收入源——宽带接入和集团客户的全业务解决方案，这种较为明显的竞争优势或许会持续到２０１０年。新中国电信在获取全业务运营牌照后将竭其所能地发展ＦＭＣ类业务，与另外两家运营商奋力争夺移动用户，但难度不小，至少在移动通信中高端客户市场上的难度尤甚；而新中国联通是由两家势力相对均衡的运营商进行整合，相对最大的整合难度与管理成本，可能致使新中国联通在近几年的市场竞争中逐渐落后。

    新中国移动：考虑到重组后新中国移动优势仍然明显，因此不能完全排除政府对其实施“非对称管制”的可能。即通过“非对称管制”给予新中国电信和新中国联通整合与发展的起步时间与相对更好的政策空间，以此缩小他们与新中国移动的差距。但新中国移动显然仍是受重组不利影响冲击最小的运营商，起步后仍将以最快的速度发展。

    德瑞电信咨询研究认为：重组后，中国移动的战略重点至少将包括以下方面：一、基于农村市场拓展的丰硕成果，中移动仍将把农村市场与信息化市场作为自己的重点目标市场；二、携奥运契机，将继续完成对移动增值服务的产业布局与引导，形成最有利于产业及自身发展的良好环境，与更多更好的合作伙伴形成战略合作关系，构建个人移动信息服务的行业制高点；三、由于铁通资源的并入，集团客户业务在新中国移动中的地位进一步提升，将加快通过集团客户全业务解决方案的提供，更深更广地介入政企客户的全面竞争。

    新中国电信：若奥运后正式宣布启动重组，资本市场上的交易在年内恐无法彻底完成，而这段重组的过程持续时间对新中国电信的市场竞争存在重要影响。

    电信重组后能为中国电信带来２７５亿左右的Ｃ网收入，４１７７万左右的Ｃ网用户，从而使得新中国电信收入超过２０００亿；Ｃ网可承载客户数超过７０００万。重组后，新中国电信的移动用户将来自三大部分：一是原中国联通的Ｃ网用户、二是原中国电信的小灵通转网用户、三是逐步分流竞争对手获取的用户。从目前的用户忠诚度来看，新中国电信的用户拓展空间将主要集中在新中国联通的Ｇ网用户和新中国移动的中低端客户，而对于显性价值甚至隐性价值更高的中国移动高端客户群，分流难度极大，与新中国移动相比，新中国电信的优势集中在宽带接入市场、政企市场以及覆盖这两个市场的综合信息服务。由此，德瑞电信咨询认为，重组后，基于延伸的宽带与无线数据业务能力，短期能使新中国电信快速进入市场；Ｃ网为电信的ＦＭＣ战略提供了最佳平台，其可能存在的捆绑业务如图２所示。

    新中国联通：对于中国联通与中国网通的合并，可能有两种情形：一是联通以现金／发行债券或者现金／发行新股的方式收购网通，二是联通和网通平等合并。对于收购情形，预计即使以全现金／发行债券的方式，实际带来利润增值也要１年后。目前，中联通Ｃ网与Ｇ网营销的分离存在的“左右互搏”现象将伴随着新中国联通形成、Ｃ网的出售而消失，新中国联通可以专心发展Ｇ网；但另一方面，联通Ｃ＋网通在目前的格局下属于相对的“弱＋弱”，同时，合并双方实力的接近也将让重组的过程延长，起跑落后，至少在短期内对新中国联通参与市场竞争相当不利。