企业三阶段有三靠

    企业三阶段有三靠。成长时：有胆量，有见识，有关系。壮大时：有远虑，有组织，有创新。成熟时：好人才，低成本，文化是根本。管理中自我培养与提升。

    企业谋人要能软能硬

    企业谋人要能软能硬，软大于硬；追根究底只能对事不对人；悦服人靠本事不靠权威；潜能发挥靠激励不靠处罚；在困境时不抛弃，坚守人格、笃定与自信。

    走稳三谨慎

    走稳三谨慎：一、用人，深思熟虑，细心观察，久而沉淀，高位审视。二、理财，综合分析，平衡比较，利而行，行必果。三、盘源，顺源寻源，以源引源。

    当倒霉真来时也不会惊慌

    心揽全局，眼光务实，志在长远，理事自若。常关注着成功细节，当成功来临时不会因此欣喜若狂而忘乎所以；常想着倒霉危机，当倒霉真来时也不会惊慌。

    有趣的节奏

    人的爱，相识…相知…相携…相伴。客户认知，知名度…认知度…满意度…忠诚度。企业兴衰，成长…壮大…成熟…衰败。起伏节奏，必循规律。

    包容

    包容是一种宽度容允差异的行为，寻求是平衡。平衡需要资源、机制、利益、心态支撑。包容是求得人与人，企业与环境、客户、国家与政党、人民间的和谐。

    企业五好

    企业五好：拐点、增长，是好趋势，客户感动、渠道称赞，是好口碑，方向正确、执行得力、是好团队，有方有圆、激励到位，是好文化，公正廉明、心系大家，是好领导。

    支撑创新是群体智慧

    把球打远的往往不是大力出击，是击球时触面正好杆的田点。同理，支撑创新成功的不是热情，而是群体智慧和所有员工艰辛的、独立的、自主的、持续地努力。

    “赛马”去相马的启迪

    “赛马”去相马的启迪，选用能人要坚持：公正公开的透明机制，优胜劣汰的竞争机制，奖罚分明的激励机制，互学互帮的学习机制，低成本高效的保险机制。

    互动是合作的最佳良机

    有着互动就可能有着相互了解、相知、合作与冲突。遇到问题时，不必过激，也不要躲避，宽心以待，化解矛盾，必有成效。冲突，本来就是合作的最佳良机。

    有信息就会有运气

    信息互动和交流是所有参与社会活动的人每天要做的事，有了信息，想做什么也有了选择；没有信息，什么也做不了，有信息就会有运气，信息是决定之母。

    形成一种动态平衡

    澳洲有上亿只羊，每只羊一年剪毛一次，每群每次只能有三分之一的羊被剪毛。道理很简单，被剪毛的羊碰上霜冷时窜到羊群中间，免以冻死，由此反复形成一种动态平衡。

    好建议远优于好关系

    在做决策时，集思广义，听画龙点睛反意见。在听意见时，倾听建议，莫平衡关系，好决策来自于有创见积极的好建议，并不是好关系带的好意见。无论是谁，好建议远优于好关系。

    能力来自于用平和的心态

    若能掌控周围环境变化、人与事的变异，人的心中有数，无所畏惧地面对，组合出更多动人的故事。这种能力来自于用平和的心态、对外界的善于理解和互动。

    当下三慢事

    当下三慢事：一、方向，方向决定命运，大而反复思，思反复有大。二、规则，上传下承，内外衔接，慢求圆，圆无缺。三文化，循序酿造，急不来，来得实。