手机业务成鸡肋，往日辉煌不再

    摩托罗拉分拆欲治三大病

    北京东三环大北窑摩托罗拉北亚中心像往常一样熙熙攘攘，但几天来，一则消息让这里的所有员工感到山雨欲来。3月26日，摩托罗拉董事会宣布将公司分拆为两家独立的上市公司。该消息引发了全球手机界一颗炸弹。

    这家老牌手机巨头正遭遇几十年来最艰难的时代。从三分天下的辉煌到尴尬无奈的分家，“分身术”能否拯救这家泥淖中的手机大鳄，摩托罗拉曾经引以为傲的手机业务究竟身患何病？终将何去何从？

    布朗挥戈高调复兴

    分拆后的摩托罗拉，其中一家公司将集中于移动设备业务，另一家公司将专注于宽带和移动解决方案。分割的界线很明显，前者是B-C(面对消费者)业务，后者B-B(面对企业用户)业务。在很多场合，摩托罗拉的公关人士表示了公司复苏手机业务的决心。今年1月1日走马上任的布朗称，分拆可以让公司业务更加清晰，并促进持续亏损的手机业务走出困境。另有消息称，该公司正在全球物色手机部门的CEO。

    拆分背景

    手机业务已成包袱

    实际上，摩托罗拉的B-B业务表现相当不错，在过去的一年，该公司网络运营以及企业解决方案业务有了突破性的发展，但手机业务却成了包袱。从拳头产品到味同鸡肋，摩托罗拉手机面临尴尬的境地。2007年业绩大幅下滑，令前任掌门人黯然辞职。摩托罗拉也从此丢掉了全球第二大手机商的位子，被韩国三星公司取而代之。

    在中国，摩托罗拉中国公司的员工正在耐心等待分拆的具体安排，与此同时是工厂订单在持续减少，一些生产线已被暂时调整。作为全球妇孺皆知的品牌之一，摩托罗拉曾霸占着全球手机市场三分之一的天下，在中国最辉煌的时候占据着中国手机市场80%以上的份额。但在激烈竞争的市场环境下，曾属于摩托罗拉的市场被一点点吞噬。

    摩托罗拉三大病症

    重组掉队：固守“制造业驱动”

    北京邮电大学教授曾剑秋

    在全球大背景下，电信业正处于第二次电信改革浪潮。第一次浪潮是从上世纪八十年代美国拆分AT&T开始，主题是打破垄断、引入竞争。当时的价值链很简单，摩托罗拉这样的大型公司驱动着整个电信业的发展。那是一个“制造业驱动时代”。摩托罗拉生产什么，运营商就推什么，日子过得非常舒坦。但从上世纪末到现在，第二次电信重组浪潮到来了，游戏规则也随之生变，变成以提升竞争能力为标准。美国、欧盟等纷纷修改电信法，电信法规环境也发生变化，核心价值链变成“服务驱动时代”。这一次的电信改革浪潮以重组、整合为主旋律，出现了阿尔卡特合并朗讯、诺基亚西门子合并等轰动事件。但是在这场变局中，摩托罗拉却无所作为，前进乏力，没有跟上节奏。

    “分拆或许是摩托罗拉的权宜之计。”曾剑秋认为，从全球技术发展规律来看，摩托罗拉的分拆并不符合潮流。而从其竞争对手诺基亚的全球策略变化也能佐证这一点。从去年开始，诺基亚向“互联网公司”转型，并在2007年迎来史上最舒服的日子。

    产品单一：放大市场风险

    飞象网CEO项立刚

    手机的生产早不是一款产品打天下的时代了，每一个成功的手机生产企业都需要一个产品阵列，为不同的用户提供不同的选择，而大量的机群轰炸，对于维护知名度，提供选择空间，也有巨大作用。但摩托罗拉犯了这样一个简单的错误。

    摩托罗拉这两年产品线非常单薄，2007年只有区区13款，而他的竞争对手三星推出了54款机型，诺基亚也有37款。曾经有人将摩托罗拉的RAZR系列V3和苹果的iPod一道赞为“改变世界的产品”。自2004年，V3热席卷全球，它的出现挽救了全球陷入巨额亏损的摩托罗拉，使其2005年全年利润提高了102%，手机发货量增长40%。之后的“明A1200”也在中国拿下骄人的单品销售成绩，但此后风光不再，摩托罗拉再没有推出过一款让人印象深刻的产品。反倒是在这个过程中，摩托罗拉似乎失去了产品线的全面规划能力。