摩托罗拉手机部门高层重组之后马上高调宣布获得TD入网许可证，摩托罗拉打TD的“主意”已经不是一两天，除了摩托罗拉以外，诺基亚等国外终端厂商都早已摩拳擦掌准备分享TD这个大蛋糕了。

    摩托罗拉曾经多次遭遇滑铁卢，而每逢其出现危机的时候大多是中国市场助其翻身的，1998年被诺基亚夺走无线通信行业老大的位置后，摩托罗拉手机就曾遇到全球性的市场危机，那时正是中国移动通信刚刚起步的阶段，摩托罗拉顺势打入中国市场，从当年摩托罗拉手机在中国的占有率来看，中国确实起到了救市的作用。

    短暂辉煌之后摩托罗拉再次陷入困局，直到RAZR和V3的救市，使摩托罗拉市场占有率达到20.1%，业绩才有显著好转，2005年8月前，摩托罗拉和诺基亚的市场份额，往往会出现此消彼长的局面。这说明两者尚有直接竞争关系。而在2005年8月以后，诺基亚和摩托罗拉的市场份额表现出同升同降的局面，说明了摩托的竞争策略已经影响不到诺基亚，至少中国范围内是这样。

    因此，摩托为同诺基亚竞争而投入的资源基本上沉没，而且错过了战略调整的时机。

    摩托罗拉高管曾经说过：“中国是摩托罗拉在美国之外最大的市场。现在反倒是摩托罗拉的中国公司能够对摩托罗拉全球产生一个更正面的影响。”由此可以看出，中国市场决定了摩托罗拉全球业务的发展。

    然而，TD正式商用即将启动，摩托罗拉的“超越者”三星和“尾随者”LG成为首批集采中的赢家，终端行业“老大”诺基亚也宣布进入TD市场，摩托罗拉借TD救市的计划终于浮出水面，笔者认为这将是摩托罗拉又一个战略调整的时机。

    首先，TD商用在即，国产手机持续低迷。从首批试商用的6部手机销售量来看，两部国外品牌手机三星和LG分居销售量的2、3位，而我国国产手机仅中兴和联想能够与其抗衡，国产手机产业的整体低迷也将一些国际性企业引入TD市场。但是，摩托罗拉等企业带来的并不只是推动，还会有惨烈的市场竞争。

    第三，TD市场价值巨大，奥运商机不容忽视。以诺基亚、摩托罗拉、三星为代表的国际性企业都开始涉足TD，三星作为奥运会赞助商已经在通信行业内先行一步，诺基亚和索尼爱立信也在中国的2G市场占据比较大的份额，而摩托罗拉并没有过多涉及北京奥运市场，这让逐渐将重点转向中国市场的摩托罗拉有些坐卧不安了。

    最后，通信巨头们在发展TD的道路上都是刚刚起步，三星、LG虽然略占优势，但是并不明显。TD处于发展的萌芽期，各厂商没有明显的优势，或者说优势还没有显现出来，摩托罗拉正是看中了这一机遇，以TD救市。中国市场、TD市场能否再次成为摩托罗拉翻身的舞台？摩托罗拉能否成功实现再一次救赎？留给摩托罗拉的时间已经不多，TD市场也许就是摩托罗拉的最后战场。