此前一直在中国手机市场上不显山不露水的双模双待手机，如今竟摇身一变，成为各手机厂商吸引用户、抢占高端市场的利器。

    中国手机市场一直是全球各大手机厂商竞争最为激烈的战场，而近5亿手机用户更是他们争抢的目标。

    为在这场争夺战中获得利益，他们不断地推陈出新，竞争的方向也陆续从摄像手机过渡到音乐手机，然后是商务手机……但当功能上的创新无法再形成差异化之时，手机业的微利时代便宣告来临。

    如何打好这一时期的争夺战？2008年4月，三星手机率先作出回应，在中国市场推出可同时兼容GSM和CDMA网络的CGG自由组合手机SCH-W599，打响了抢夺双待机市场的第一枪。而与三星相比较，摩托罗拉、LG、宇龙酷派等手机厂商也在双待机领域展开了新一轮的研发。

    在这新一轮的竞赛中，谁会成为最后的胜利者？

    新的市场需求

    手机利润日趋减少的原因是多方面的，但主要是没有把握消费者的需求。

    三星手机能迅速超越摩托罗拉成为世界第二大手机厂商，靠的是对市场的把握，对消费者需求的满足。他们的策略就是以外观和独一无二的创新取胜，比如全球第一部千万像素手机等。而反观有核心专利技术的爱立信和西门子——爱立信作为手机企业鼻祖，有着先天的优势和大量专利，但是仍然持续亏损，不得不与索尼合并建立索尼爱立信；而西门子手机也拥有大量专利技术，但是2004年之后就亏损严重，2005年卖给明基之后，仍然无法扭亏，最后只能宣布破产。

    可见，核心技术并非手机企业制胜法宝，最重要的是把握住消费者需求，并制造差异化产品。当前手机市场出现了严重的同质化，摄像、拍照、MP3、MP4、内存扩展、手写等功能创新都无法再形成差异化，而同质化的竞争导致微利时代提前到来。

    而如今，在我国移动漫游费用居高不下的情况下，再拥有一个当地的号码(往往是神州行号)成为大多数人的选择。所以很多人出差往往备两部手机，一部用于不错过正常的通信，一部用于尽可能便宜地完成沟通，但这样，连充电器都要带两副，往往增加了复杂度。

    如有一部手机能同时容纳两张SIM卡，这个市场该有多大？正是基于这一市场需求，双待手机于是成为新的利润增长点。

    2004年7月，中国联通在国内首次推出“世界风”双模手机，主打高端用户，虽然在当时没有获得市场认可，但打开了双待手机这个细分市场，造就了今天的市场。据Norson咨询调查显示，目前我国有44％的用户有两个号码，37％的用户拥有一个号码，19％的用户拥有3个或3个以上的号码。在Norson咨询进行的“你希望使用的双模服务”调查中，52％的用户选择了GSM一机多号，25％的用户选择了GSM/CDMA双卡双待手机。

    而据来自联通的数据显示，双模手机在2006年销量已超过100万台，销售额超过30亿元。而2007年，这一数据继续攀升，成为阻击中国移动的最大武器。看到中国联通在双待手机市场的成功，国内最大的运营商中国移动也不甘示弱，于2007年开始向手机厂商定制G网双待手机。

    在运营商的主导下，手机厂商积极跟进，有效地促进了双待手机市场的日渐成熟，其中三星和宇龙酷派的表现尤为抢眼。据了解，三星在2004年就成功研发了世界上第一款双模手机，从那时起，三星在中国联通的双模双待手机定制中一直占据老大的位置；而国内厂商看到这样的市场机会后，也纷纷开始生产双待手机。其中，宇龙酷派就专攻双待手机开发，目前在国内双待手机市场上排名第二，在中国移动G网双待手机定制及中国联通的双模双待手机定制中均占有不小的份额。

    在用户的需求推动下，双待手机如今俨然成为产业链条上的香饽饽。