2007年12月22日，夏新电子发布公告称，李晓忠因个人原因辞去公司总裁职务，接任者为长城电脑常务副总裁卢振宇。此时，距李晓忠的总裁任期届满尚有近一年半的时间，对离职的理由，李晓忠只谈谈的说了一句——“对亏损负责”。

    夏新电子2007年前三季度高达4.7亿的巨额亏损（全年财报未出）无疑是对李晓忠离职的最好注脚，但显然又不是其全部的原因。国产手机企业在2007年遭遇几乎是一次全行业的集体溃败，而惟独夏新做出了高层更替的决定。对亏损负责，一个合理得不能再合理的原因，而同时，也显然是一个明显得不能再明显的托词。引领夏新迈进国产手机一流企业行业，为夏新手机品牌铬下深深个人印记的李晓忠，可以用这句很“爷们”的口号为自己的离去做个了断，而夏新是否可以在这句口号中与昨天告别了？

    李晓忠的铬印

    在李晓忠“大义凛然”地承担起责任后，夏新宣布其“业务格局不会进行大的调整，手机还是主营业务，并且以技术研发为核心，向中高端市场拓展的策略也将继续坚持。”很显然，在“劝退”李晓忠后，夏新也准备抛弃李晓忠苦心经营的“3C”战略，一句“手机还是主营业务”其实便是对李晓忠近几年工作的否定。在2002年的A8创造出毛利率高达48.5%的业界神话后，夏新完成了由家电企业向手机企业的转型，在创下辉煌的市场业绩后，李晓忠开始布局“3C”战略——以手机为龙头，同时进军笔记本电脑和液晶电视领域。

    李晓忠，夏新曾经的掌门人

    在李晓忠当年发起“3C”战略时，相信没有多少人会认为这是一个错误的决定，虽然2002～2004年正是国产手机的“黄金时代”，但各大手机企业都在开辟一条化解风险的“第二战场”，除夏新的“3C”战略外，波导也曾尝试过切入汽车领域，南方高科则大打数码牌，至于海尔、康佳等，则本来就有强大的家电主体为支撑。然而占据天时、地利的国产手机企业在开辟“第二战场”时几乎都“无疾而终”。波导的汽车之旅匆匆结束，南方高科则在高调声中迅速倒下，夏新的笔记本电脑和液晶电视同样只能在市场上位于毫不起眼的角落。

    于是当时间进入2007年岁末，在巨大的亏损面前，夏新终于要求李晓忠为当初的战略规划而“买单”，一切仿佛合情合理。在送走李晓忠并否定其“3C”战略后，夏新该走向何处？这是卢振宇接过李晓忠的帅印后所面临的最大难题。

    卢振宇的摊子

    卢振宇，原中国长城计算机深圳股份有限公司常务副总裁，长城电脑实现扭亏的关键人物。这一走马换将的用意显然非常明显：期待这位操盘长城电脑的干将能带领夏新电子走出“巨亏”

    。在此我们有必要先对夏新电子的股权结构进行一番简要的说明，夏新电子为上市公司，但控股股东是夏新电子有限公司，持有其43.09%法人股，而CEC全资子公司中国电子产业工程公司则拥有夏新电子有限公司51%的股份，并直接持有夏新电子0.91％的股份，夏新电子实则为CEC旗下的手机产业，这也是长期以来夏新电子的董事长都由CEC指派的原因。

    在理顺这一关系后，便不难发现，卢振宇原属的长城电脑同样归于CEC旗下，因此他的走马上任并非“空降”，而是一次“内部”调动。

    因此从某种意义来看，不是夏新抛弃了李晓忠，而是CEC选择了卢振宇。作为曾是CEC旗下最赚钱的手机企业，夏新的“3C”战略从经营效果上显然难以得到CEC高层的接受，据悉在2006年，CEC便要求夏新进行产业结构调整，撤出笔记本电脑业务和淡出液晶电视业务，重点突出高端手机，而这一决定当时遭到李晓忠的消极对待。

    在夏新的经营步伐与CEC的决策发生严重不一致时，高层人事变动便已经不可避免，为4.6亿的亏损承担责任就是最好的“导火线”。其实，在李晓忠离职之前，CEC已经开始对夏新电子进行人事调整，2007年10月29日，夏新电子常务副总裁兼财务负责人黄智辉因工作原因辞去财务负责人职务，由CEC财务部预算管理处处长牛宏志接任，此前，夏新电子还公告宣布其独立董事陈汉文将离职。在卢振宇正式接过帅印之后，也许新一轮的中、高层变动还将继续。