3月26日，摩托罗拉终于就手机业务部门何去何从做出决定：摩托罗拉董事会通过将集团业务一分为二，拆分成两家独立公开的上市公司的计划。由此一来，现在由移动终端事业部、企业移动解决方案部、宽带及移动网络事业部三大业务集团组成的摩托罗拉集团将分拆为两家独立公开的上市公司，一家专注手机业务，一家专营宽带和移动解决方案。预计2009年完成相关事宜。

    普遍猜测，这一决定是在第二大股东卡尔·伊坎(CarlIcahn)的压力下做出的，该股东是美国著名的投资者，一直在以提高摩托罗拉的收益为由，进行促使手机业务部独立的活动。就在两天前，他指出摩托罗拉董事会在监管和制定政策方面存在渎职行为。

    与此同时，一封自称来自摩托罗拉前员工的信在互联网上流传，信中公开指责摩托罗拉的两位CEO，现任的格雷格·布朗(GregBrown)和前任詹姆斯·詹德(JamesZander)的不称职，导致本来充满活力的摩托罗拉手机业务走向了“没落”。包括前任CEO在RAZR手机获得成功后坐吃山空，没有将精力投入到手机业务上，也包括现任CEO不具消费电子思维，并过早将出售手机业务这一考虑公之于众，推动了摩托罗拉的分拆。

    来自股东和员工的两种指责虽被认为可能含有一己私利(该位股东被认为有很大的可能只图通过资本运作赚钱；该位员工的身份真实性不明，文章带有很大个人色彩)，但矛头所指已经十分明确———摩托罗拉最高决策层存在很大欠缺，不排除对摩托罗拉经营层的行为采取听任态度。

    不严谨、不科学的决策过程导致业务发展的不稳健，这一点其实从摩托罗拉发展的点滴既可见一斑。由于此次危机引发自摩托罗拉手机业务下滑，本文以业内外瞩目的MOTO手机业务为例解读摩托罗拉的“病症”。

    摩托罗拉走到今天分拆的地步是由很多的偶然事件共同促使，但同时也是其“百变”性格的宿命。从现在看来，摩托罗拉手机业务何去何从的猜测画上了一个逗号，究竟怎样分拆才能成就各具竞争力的手机公司、宽带和移动业务公司，才能保住摩托罗拉的品牌，还是一个待解读的故事。

    前景：手机业务远没山穷水尽网络业务未必柳暗花明

    MOTO手机业务：恢复赢利并非难事

    “从某种程度上而言，分拆对摩托罗拉手机业务是好事。有一个不成文的规律，任何一个公司不可能同时拥有多块全球顶级的业务板块，否则就会出现掣肘。分拆之后，专注自己的业务，经营对路，摩托罗拉的机会还很大。”水清木华沈子信向记者表示。

    尽管一些人认为摩托罗拉的分拆决定更多出于股东压力，其实不被分拆摩托罗拉也有能力咸鱼翻身，但面对分拆这一已经是事实的决定，分析师和业界同仁还是表示看好。当然，由于分拆细则，包括具体部门如何拆分、品牌如何归属、股东结构怎么变化等等都尚未出台，对未来的分析只能基于对现有素材的判断。

    “摩托罗拉在手机领域存活下来的可能性很大，应该不会像西门子和阿尔卡特那样。”原是摩托罗拉员工，现为摩托罗拉供应商的一家手机设计公司老总告诉《中国电子报》记者，“首先，摩托罗拉还有百分之十几的全球市场份额；其次，摩托罗拉有全球运营商的支持，尤其是北美市场，在海外，运营商就代表了最终买家，MOTO还有强大的支撑。”他提醒记者，不能以中国人的思维看待成败，裁员、分拆等举措在国人看来可能会觉得该企业“不行了”，其实在美国股市看来，都是利好的象征，都会引起股价高涨。“只要以利润为导向进行及时调整，摩托罗拉手机业务可以很快实现赢利。”他说。“这一决定是根据公司业务发展需求提出的，目的也是为了公司业务能发展得更好。”摩托罗拉中国公司公关部经理陈雷对《中国电子报》记者表示。据介绍，针对手机业务，摩托罗拉上下正在做四件事。

    首先，摩托罗拉正从全球范围物色出一个富有消费电子经验的CEO领导摩托罗拉手机业务。记者注意到，摩托罗拉方面在提CEO的要求时特别提到了富有消费电子经验。