基站退服、通讯阻断、总裁王建宙急赴现场……今年“5·17世界电信和社会信息日”前夕，始料未及的汶川地震，令中国移动(0941.HK)旋即投入一场通讯保障之战。

    “尽快恢复通讯畅通。”大灾当前，这是社会各界的期待，也是中国移动等电信运营商的责任。

    值得注意的是，正如在抗震救灾中的奋不顾身，中国移动在另外一个看不见硝烟的战场上，同样也是攻城略地。

    结盟沃达丰、软银

    5月8日，在中国移动于香港召开的股东大会上，王建宙表示，公司与沃达丰及软银建合资公司的计划正在等待审批中，如获批准，三家公司各自出资500万美元，合资成立“联合创新实验室”，以推动新的移动技术、应用和服务的开发。

    中国移动是目前全球市值最大的移动运营商。2007年，其全年营业额达到了3570亿元，净利润达到了871亿元。但很显然，中国移动并没有满足于现有的成绩，在ICT融合的趋势下，王建宙清醒地认识到，移动运营商未来不能沦为“管道”。

    为此，中国移动提出要由“移动通信专家”向“移动信息专家”转型。而“联合创新实验室”的建立，则是这种转型加速的注脚。

    消息人士向记者透露，中国移动与沃达丰、软银的合资公司有望于今年第三季度前在荷兰注册成立。

    据记者了解，上述三家合作者第一步的开发计划，就是开发基于互联网应用的手机业务平台(MobileWidget)，从而避开WindowsMobile、Symbian等不统一的手机底层操作系统，直接在手机上实现个性化的互联网业务体验。

    中国移动人士称，该平台希望能实现在多个手机平台或操作系统上，无差异地运行不同微观应用，同时更好地保护客户安全和隐私数据。

    “预定配备该平台的手机将于2009年下半年上市。”消息人士告诉本报记者。

    这样一个平台，令众多厂商趋之若鹜的最关键原因在于，平台的建设者将为业务开发者提供适用于任何一个手机操作系统的解析器，这等同于建立了一个更开放、用户更巨大的行业标准，吸引更多手机企业、软件厂商乃至于内容伙伴加入，最终形成以平台建设者为核心的巨大产业链。

    移动互联网加速度

    与沃达丰和软银的结盟显然不是中国移动互联网战略的全部。在业内人士看来，从2007年以来，中国移动在向互联网转型上的举动就一步步加大。

    2007年3月，中国移动一个逾30人的研究小组提交的《关于中国移动进军互联网的策略》的内部报告称，中国移动将向移动互联网门户转型。

    随后，139.com的网站便突然改头换面，被中国移动悄悄接手，变身成为其为全球通用户提供的独立手机邮箱品牌。而在此之前，中国移动已于2006年成功入股凤凰卫视，以及正式商用飞信业务。

    进入2008年，中国移动的转型更进一步加速。据记者了解，今年春节之后，中国移动便在南宁等地多次召开会议，讨论具体的运作方案。

    3月23日，中国移动对外发布《关于中国移动进军互联网的策略》。而据本报记者了解，其专门从事互联网业务的子公司“移动互联”，亦即将瓜熟蒂落。

    “中国移动已决定了新战略，以移动的飞信业务为载体，构建移动通信与互联网互为一体的真实和虚拟相结合社区，创建互联网一种新的业态。”4月23日，王建宙曾在一个题为“移动通信和价值链”的演讲中称，目前移动通信与互联网结合后，移动通信范围不断扩大，移动通信中使用的WAP浏览器被越来越多地旁落，移动通信运营商沦为管道的危险也日益增大，这是中移动进军移动互联网的最关键原因。

    王建宙表示，移动互联网不等于“移动+互联网”，所以，中国移动进入互联网也不会照搬互联网的经营模式，可能采取广告的模式，但不会依靠广告模式，最终让手机具备远远超过电脑的新价值。