这正是国内手机巨头们在战略上迷失的代价。“优秀往往是卓越的敌人，成功往往是更成功的障碍”。手机厂家们只知道抓住机会，永远去抢占“第一桶金”。这在时机对的时候，当然会大赚，但大赚的同时，如果缺乏长远的战略眼光，结局只能是失败。
以波导为例，波导当年最自豪的是它的销售网。1999年8月波导开始建立自营渠道，随后迅速在全国建立28家分公司和300多个办事处，销售触角一直延伸到县、乡镇级经销商，全国分销商达16000余个，零售点上万个。庞大的销售网络在给波导带来辉煌的同时，也为波导接二连三的亏损埋下伏笔。如今波导的新产品无法占领市场，很大原因就在于其庞大渠道的存货无法处置。
更可怕的是，在造车热掀起的时候，2004年波导也在汽车行业转了一圈，与南汽成立合资公司，但很快又因为双方出现了不可调和的矛盾，只好选择“出走”。
纵观国内手机厂商几年来的节节溃败，我们可以看出，作为本土企业，国内手机厂商无一例外地把主要精力放在了机会上，即赌机会，而没有足够的耐心经营产品，打造品牌价值。既缺乏自己的核心竞争力，又没有为核心能力的打造做足够的投资，结果必然是整体的衰败。
目前，很多手机厂商又把目光对准了3G，历史的怪圈会不会又重演，我们拭目以待。
