飞象网讯 5月20日，2008世界通信大会(ICC2008)在北京国际会议中心举行，本次大会以“通信：更快更高更强”的主题，CCTIME飞象网对此次大会进行全程直播，以下为华为技术有限公司接入网产品线副总裁蒋作谦在宽带技术发展与应用论坛演讲：

华为技术有限公司接入网产品线副总裁蒋作谦

    蒋作谦：各位专家、各位朋友下午好，很高兴和大家分享一下光接入技术推进网络演进的想法和思考。我演讲的内容主要是三个部分，第一个部分是说明一下简化网络层次、降低TCO成本融合的全业务网络。第二个是说一下光接入技术的进展。最后一部分是华为在光接入技术研究的最新进展。

    传统来看，对固网运营来说最后一公里是最重要的资产。因为最后一公里就有用户的接入控制权，这是非常重要的。这是固网运营商的核心。但是这块投资是非常大的，因为传统上看最后一公里的投资是60%或者是70%，这说明它的运营成本也是一样的，我们可以对比一下无线网络。我们做一下中国电信和中国移动的电报对比，从网络运营和支撑费用看，不包括人力成本。中国电信每个用户是120块钱，而移动每个用户是50块钱。我们知道移动运营商2007年底，他的电话用户数是3.7亿，中国电信是2.2亿。从占的营业比重，中国电信18%的营业额用于网络运维，而中国移动只有5%左右。所以从这个比我们可以出什么呢？为什么有这么大差距？我们相信从城域和核心网，中国移动和中国电信是差不多，唯一的差别是接入方式。因为中国移动是无线的方式，而中国电信接入是有线的。所以减少接入网线路的投资，设备的投资，机房的投资意义非常重大。

    我们看看其他的运营商怎么样考虑的。BT做了一个分析，他们以为用户宽带需求是不断增长的，而且为了保持宽带增长，必须做相关的设备投资。当然利润是平滑增长的，但是光靠宽带接入费用是否可以维持增长，业界持有怀疑的态度。

    （见图）大家看一下，宽带设备投资不断增长，但是相应的收益增长缓慢，所以这个空间不断的被降低。这个依靠设备和技术成本的下降不能解决问题。我们哪怕采用VDSL2，或者是加大规模，都不能解决盈利下滑的实施。所以我们需要考虑建设模式的改变，包括减少设备，减少用户的设备，以及基站数量，甚至是机房的建设，以降低投资的费用。

    我们看一下“光进铜退”，这是目前一个比较热的词，“光进铜退”不仅是把铜线挖出来，或者是废除掉，不仅仅是这个过程，因为“光进铜退”是一个手段，服务的目标是是业务和网络的转型。为什么这样说呢？看我们的历史，从1876年发明电话开始，那时候PST走向历史舞台，一直到上世纪80年代，互联网的发展，每一种业务的产生，从话音业务到现在IPTV的兴起，都是基于DSL的，每一种新的技术产生必然伴随着新的业务。同样目前我们光纤的技术面对的业务是全业务。所以历史告诉我们光进铜退是一个技术手段，能够让我们完成业务或者是网络的转型。实际上到2004年12月份，我们总经理就提出了向中国数据提供商转型的口号，到现在为止，我们转型的话必须伴随着网络转型，业务转型必须要网络转型。而PON的技术能够给大家带来一个转变。这个地方是从中国电信研究院提取的内容，FUC的现状和发展前进怎么样呢？实际上FUC分两个阶段，一个是预融合阶段，一个是融合阶段。而我们现在刚刚好是在预融合阶段，预融合阶段又分为两个子阶段，一个是业务捆绑，业务捆绑就是资费，预存话费，预存宽带费用送PSD的座机费等等，这些业务捆绑，在这种情况下，语音业主还是为主的，网络相对独立，宽带网络和话音网络是两个独立网络。第二个阶段是业务融合，像1号通，比如小灵通和固话持一个号码，这是业务融合，也是预融合的一种形式。

    在融合阶段分为两个子阶段，第一个阶段是融合终端，一个终端可以接入不同的网络，下面有语音和数据同样重要，开始出现内容和部分应用。最后阶段是网络融合，网络融合的时候，固定网络和移动网络完全是融合的，支持后端移动终端非常的丰富，除了语音、数据以外，其他的像内容和业务也非常的丰富，在这个阶段是最高的阶段——融合阶段。既然是FMC最终的网络阶段最终是融合的阶段，所以在建设的过程中要瞄住这个目标，从而达到目标的实现。