地震过去了72小时，黄金抢救时间的倒计时已经结束，剩下的，我们就要期待、或者祈祷奇迹的发生。这几天一直身心疲惫，在极大的心里压力下，除了做好本职工作之外，还在想办法替灾区多做些事情，移动内部已经打乱了常规的建制和工作模式，除了企业常规运转需要的资源和工作外，大部分人都将精力投入到抗震救灾的工作中,自然也没有多少时间写blog了。现在终于有时间写点儿东西了，就把这几天的事情描述一下吧。

    地震发生时，我正在办公室，从网上得知地震的震中是四川的时候，第一个反映是打电话给四川计费业务中心的曾健主任，电话一下子就接通了，才想起我13号组织了一个会，他是来开会的，现在人在北京。电话里他比我更急，因为已经无法和成都联系了。直到下午快下班时，他打电话告诉我，机房一切安全，业务支撑系统运转正常；但问及他的家人，却说还没联系上，我当时鼻子就有些酸。他告诉我，明天就赶回去继续战斗，我除了安慰他别着急，还能说什么呢？

    地震的发生是瞬间的，在这一瞬间，个人的反映是不一样的。四川公安大学的网友第一反映是录下视频，然后在网上发布。有的股民在晃动中将手中的保险股票清仓。在这一瞬间，移动总部的人如何反映呢？网络部的郑总是这样发布命令的：网络部员工步行下楼或采取其他方式避险；所有处长立即上到17楼的网管中心机房，监控全国网络，处理紧急情况。地震的时候这样的命令意味着什么，大家都明白，我看到的是：所有的处长都严格执行了这道命令。

    12号的移动内部信息通报了地震发生之后通信网络的统计情况，四川、陕西、甘肃三个公司网络受损，其中四川最惨，三个交换机拥塞，三千多个基站退服。为了早一点了解家人和亲友的安全情况，四川方向的长途话务量剧增，已经增长到了平日的10倍，这么大的量对已经受损的通信网络产生巨大冲击，在网络部门的努力下，综合运用多种技术手段，终于在4小时后基本疏通了严重拥塞的话务，恢复了长途通信的畅通。除此之外，全国其他地区总计近千个站因地震、断电等原因退服。后来我知道，连远离震中的河南，业务支撑机房里部分未固定的设备都平移了一公分，足见这次地震影响的范围以及程度。

    13号一早，曾主任就出发了，由于成都机场还不能落，只能飞到重庆转机；和他一起出发的还有中国移动的老大——建宙老总。