飞象网总裁项立刚

    主持人：如果是中国移动更先进，铁通员工愿意接受，是不是还是容易一些？

    项立刚：其实一方面先进我承认。第二，先进事迹上也意味着压力，甚至部分铁通员工通过这样的一个重组整合以后，很可能要面临着被淘汰，甚至是下岗的局面，也不是说没有这种可能。可能今天这个局面没有出现，今年没出现，不代表明年、后年不能出现。需要这些员工能够跟得上中国移动发展的步伐、节奏和它的管理模式、执行能力，这是铁通。

    从联通来说，到C网去电信是一个很不错的机会，因为要促进电信发展。但是到了电信以后，又要重新做一些新的改变、调整，这些东西对于这些员工来说是不是能够在电信找到更好的机会，也很难说。但是我个人认为，如果去电信，实际上还是有很多事情可以去做的。而且对于未来来说，网通和联通合并以后，未来有一个组织结构的问题，组织结构中间比如到一个省，假设辽宁省，网通本身很强大，联通也不是特别弱小，到底谁能够处于主导权，谁能够在这里边处于统治地位和支配地位，都决定了很多员工未来的发展方向。大家都需要慎重选择。

    现在我们对这件事情的判断和感觉并不能代表实际情况，说到这个事情，我们就想到八年前从中国电信把中国移动给拆分出来的时候，没有人愿意去中国移动，觉得中国移动没有前途，哭着喊着要留到中国电信，留不下来勉强被弄到中国移动以后，还想办法调回到中国电信。但是三年后大家就不想去中国电信，五年以后中国电信就想去中国移动，八年以后，中国电信就没法和中国移动相比。今天我们看到这个局面，大家想更好去中国电信做C网，或者是铁通对未来的判断，最好能够去移动的总部等等之类。我倒是觉得，对于未来找到能够可发展技术的方向，能够和未来的信息业务结合在一起，这才是最重要的机会，而不是一定是跟着某一个运营商走。

    主持人：当年中国移动被分拆出来其实也挺可怜，没给他们资产，办公楼都没给他们。当时中国电信的固定资产，像房子，基本上都是在中国电信手里，没给它分多少。但中国移动也活得很好。所以，就相当于投机，投机对了就好了，尤其是对于中国联通的员工来说，实际上是一个痛苦的截肢。

    项立刚：如果说完全没有给中国移动资产倒不完全是，倒也给了一部分，但总体来说，在这个过程中间，可能电信还是占主导地位的，资产留在手里多一些，包括人员剥离出去，给移动的压力要大一些，这是第一。

    第二，在这里事实上决策过程要看怎么看，我们未来的机会不在于现在的经济实力谁大。在于什么呢？在于他们面向的技术、面向的业务是不是一种未来有发展机会的技术和业务。事实上移动当时相对于固网和电信，其实当时已经有一部分人觉得移动有很大的发展机会，这种情况下，大家就跟着这方面走，虽然当时实力弱一点，但很快发展起来。我们今天要做的事情是，不一定哪个运营商的实力强、实力大，而是在于看看它们未来做的业务是不是有更多的机会、有更多的潜力。

    主持人：我们还可以谈一下别的话题，像现在运营商都忙着重组，岂不是TD—SCDMA产业就会荒芜下来？

    项立刚：重组我倒是觉得不是荒芜了TD的产业。在一定意义上，我个人认为重组倒可能促进TD的发展。为什么这么看？TD发展到今天有这么几个情况：

    第一个情况，只要3G的牌照，实际上从试商用到商用会面临着一些问题，重组在某种程度上为发放牌照扫清了一个很重要的障碍，后面就是要发3G牌照。这是第一个情况。

    第二个情况，重组以后，如果能够逐渐的中国电信拿到移动的牌照，很可能国家就会把3G牌照发下去了，即使不发3G牌照，中国电信拿到移动的牌照，中国电信就会形成对中国移动的压力。同样，联通也会有一定的压力。在这样的情况下，对于中国移动来说，它要保证未来的机会，它下功夫能够把TD做得更好一些，甚至在面向3G的时候，我们大家都知道，WCDMA现在已经成熟，CDMA2000也相对于TD要成熟一些。在这样的情况下，中国移动如果想和WCDMA、CDMA2000竞争，需要尽快的TD—SCDMA成熟，不能说我就不干了，我就等着。所以，它在一定程度上也会更加积极推动TD—SCDMA。