北京邮电大学经济管理学院教授曾剑秋

    新浪科技：这次重组对人员来说会不会有振荡的感觉？

    曾剑秋：其实电信重组这个方案没有宣布之前，其实各个企业的员工心里都没有底，包括像中国移动，有的人提出来拆分中国移动，中国移动的员工心里想拆分了以后我怎么办。所以，重组方案宣布了以后，相信每一个员工都会想我的位置还有没有。我在这里想首先讲讲自己的观点。其实我是不太赞成电信重组一次又重组一次，其实重组太多，动荡太多，这样其实对企业的稳定，对它的品牌，对员工的工作有影响。本来凝聚力很强，一下又分开了，又要进行重组，又不知道自己岗位在什么地方，这其实是不利于企业的发展的。我从本质上来讲不太赞成过多的去改革。所以，我一直有一个观点，我们国家得益于改革，我们从78年改革到现在，经济的确发展了，但是有一句话我觉得是值得推敲，就叫做深化改革。深化改革是可以不断改革的，实际上这个观点应该很好地商榷一下，不仅仅是电信业的重组问题。不断地去重组，只会导致这个产业对员工造成不稳定感。国家的经济也是这样，不要动不动就去从各个方面进行改革，换一个领导就要改革，换另一个领导上台以后又要搞一套自己的改变，深化改革是值得商榷的。

    我们国家这一次重组以后，我希望企业，首先要众志成城，得到感到这个改革方案出台了，总体上国家也好，企业也好，员工也好，要想到通过这个改革能够促进我们国家通信业的发展，能够改变我们目前企业的状况，比如像铁通，还有刚才讲的中国网通，他们都期望改革、期望重组，首先从这方面想。

    第二个方面也非常重要，每一次改革其实有很多时候会出现偏差，改革的过程当中目的性不明确，有的甚至会出现公报私仇的现象。平常比如一个庸才，他自己的一个副手是一个很有能力的人，可能利用这个机会就整他一下，这个例子是有的，当然是很个别的，我希望在改革的过程中，人员的安排过程当中，要有基本的原则，另外要有善意。因为实际上通过这次大地震以后，实际上大家都明白了一个道理，其实大家活着都不容易，要尽量减少这种摩擦，尽量要与人为善，要有爱心，能够众志成城，改革是促进企业和国家通信产业的发展，而不是通过这个机会，可以去排斥异己，这样很不好。

    主持人：关键是从其它运营商并入的员工是不是有可能产生不适应的感觉？

    曾剑秋：肯定会有的，这就需要善待。

    主持人：你善待就要有制度的保证，没有制度的保证能行吗？

    曾剑秋：所以要有制度的保证。宣布了以后，在重组的过程当中要有透明的机制，而不是暗箱操作，这可能就会出现很多问题。上次访谈的时候也讲到了，电信重组这么大的事情是需要民主、透明、科学的一个评估机制来进行决策。我们现在宣布了这种方案以后，这种方案对于比方说铁通和移动的组合，网通和联通的组合，这都需要进行协商和沟通，需要逐渐逐渐的适应的过程，这里实际上问题非常多。现在方案已经有了，但是真正实施的过程，将面临着很多问题，需要有前瞻性，需要进行很好的研究，要有一些方案来应对。

    主持人：上次重组包括中国电信拆分的时候，其实已经出现了这种问题。当时吉通和小网通跟北方电信合并，出了不少事，包括裁员，包括原来吉通和小网通的高管出走。

    曾剑秋：这些问题都是需要去解决的。小网通、北方电信和吉通合并的经验教训是很值得我们去很好总结的。我希望这一次网通和联通合并，能够避免过去的这样一些问题，最大限度地减少成本，尽量要物尽其能、人尽其才，所以要众志成城，要有爱心，要善待对方，其实都有双方善待的问题。比如中国移动可能要善待铁通，但是中国铁通可能也要善待中国移动，要互相能够理解，说白了就是这样。不是铁通认为我合在移动，一下子就要拿到和移动一样的工资，可能有这样的期望。但是移动会不会这样做？也是比较难的。因为铁通是一个很庞大的企业，也有6、7万员工。在融合的过程当中需要逐渐逐渐适应对方。