五一节后的第一个工作日，连续几日不曾熟睡的凯明员工王卫(化名)将自己的MSN名字改成了“自己救赎自己”。

    事实上，他的救赎之战已经持续了两周，而且不知何时才有结果。对此，王卫很迷惘。

    十多天前，在公司一位部门总监的倡议下，王卫连同公司另外四名员工，成立了凯明信息科技股份有限公司(以下简称“凯明”)有史以来第一个略带工会性质意味的“五人维权小组”，踏上了艰难的讨薪之旅。

    他们顶着来自家庭和公司内外部的各种巨大压力，奔走在公司管理层、股东、政府以及媒体之间，呼吁各界重视凯明的问题，及时解决员工欠薪问题。

    这场突如其来的维权行动，源起凯明的意外“死亡”。

    4月23号下午五点，凯明公司总裁余玉书在员工大会上突然宣布，因公司没有后续运营资金，公司未来将处于半停业状态，要求员工们在4天之内“主动辞职”。而在此之前，凯明的多数员工已经连续3个月没有拿到工资。

    这种变相的裁员方式，一时间激起了凯明员工的众怒。

    十多天马不停蹄的维权行动中，王卫及其他维权小组成员开始隐约感觉到，这不是一起简单的劳资纠纷，从表面上看，凯明终止运营是因为公司资金链断裂无法维系运营，然而就在凯明的意外“死亡”背后，至少存在两大疑问：

    首先是“死亡”的时间。作为中国3G自主标准TD-SCDMA产业联盟上游的芯片公司，成立于2002年的凯明公司具有特殊意义，在没有任何收入的前提下，股东已持续投资长达6年。今年4月TD-SCDMA网络开始在全国十城市试商用，大大提振了产业信心，然而凯明为何在这3G的黎明到来之时突然“死亡”？

    其次是“死亡”的方式。在凯明宣布终止运营之后，公司管理层采取了“既不破产也不清算”的方式，不仅拒绝支付拖欠员工的三个月薪水和赔偿金，还给员工施加巨大压力要求其“自动辞职”。公司如此行事的理由是“没钱”，然而仅凯明现有的139个IP(专利)来看，其市场价值用于支付员工薪水有如九牛一毛。既然公司无力运营，那么为何不通过正常破产手续进行清算？公司管理层力保凯明之“壳”背后，又有着怎样的算计？

    伴随着员工自救行动的展开，有关凯明公司更多的真相渐次浮出水面：复杂的股权结构以及各个股东的利益纠结、公司内部管理问题、TD产业天然虚症等等，都成为凯明“死亡”背后环环相扣无法割断的“结”。而在梳理种种问题的同时，凯明的员工们更是发出了惊呼：凯明蹊跷“死亡”背后是不是隐藏着一个更大的阴谋？

    这也许不仅是一次员工的自我救赎，或许他们正在拯救凯明。

    员工的自我“救赎”

    正如王卫的MSN名字，这是凯明员工自发的一次自我“救赎”。

    4月25日，在凯明CEO余玉书宣布公司停止运营后的第二天，以王卫为首的“五人维权小组”正式成立。维权小组成员迅速拟定了工作章程，对维权小组的定义、目标、工作权限、工作方式以及表决方式做出了规定。

    此时，有关凯明“倒闭”的消息已经满天飞，各大科技网站都将此作为头条进行密集报道。因为在消息宣布的当天晚上，激愤的员工已经自发地向各大媒体报料。

    维权小组的成立迅速扭转了员工四处散播消息的乱局，统一了员工维权计划的步调。

    4月26日，维权小组建立了Gmail邮件组和讨论区，并在知名的天涯论坛设立了凯明维权的专用帖子，随时向员工和外界报告事情的动态进展。随后，他们联系了两家擅长打劳资纠纷关系的律师事务所进行洽谈。他们同时制定出媒体宣传策略，与媒体保持密切联络。