重组可采用“试婚”方法

    主持人：你们认为最合适的重组时间是什么时候。

    付亮：我的建议是如果采用“五和三”方案，那么希望马上启动，联通C网与电信移交应当先行，其他都可以暂时不动。谁是一把手现在不重要，重要的是先进行联通C网和电信的交接，把交接做完后再确定联通和电信领导班子的归属。如果到了奥运会后再重组，那么这个方案就彻底失败了，中移动的强势是不可逆转的。

    从业务角度出发，运营商之间要考虑合作。去年电信与网通合作，实际上是一个很好的例子。现在让电信上TD或让网通上TD已经很难了。移动现在已经有4亿用户，移动从2G到3G，WCDMA到TD都已经全线铺开了，如果现在别的运营商再想跟他竞争是比较难的。

    曾剑秋：我觉得中国电信和中国网通合作拿移动牌照对中国移动是不易形成挑战的。从全球看，单纯的移动运行企业都非常担心，包括沃达丰，都在考虑进行转型。他们很担心只有移动服务而没有其他。所以移动并不是说可以高枕无忧，三加二最难受的是移动。

    我认为5月17日宣布方案是有可能的，但是仍然对五和三方面进行科学的评估和讨论。还是要有科学民主透明的机制来讨论到底这个方案行不行。

    其实我们现在年轻人有一种讲法叫试婚，我觉得没有把握不要马上宣布，仍然可以考虑采取试婚的方法。现在我们一下宣布五和三方案，联通员工也好，网通员工也好，他们心理会忐忑不安，不知道自己位置在什么地方。目前在国际上发展非常快的管理学理论叫做松散联盟，我的意见是采取管理组织先搞一点松散联盟的方式，试一试。行我们就做，不行就不做了。

    付亮：这个跟我说的比较相似，不一定非要有一个方案，企业是各有所需的，像网通也需要移动的支持，联通也需要固网的支持。我们谈战略合作，管理形态有好多种，我也可能就是业务合作，两个公司之间没有其他关系，就这个业务谈一个协议。

    不过从时间上拖到现在，已经是很长的时间了。包括五和三方案，国家到底定了没有，什么时间，外界也不知道。对移动来讲，关键想要一张固网牌照。所以现在虽然没重组，但是移动和电信很多东西都已经做了。但是联通和网通现在怎么办，到现在为止，这两个公司合不合不知道，一把手是谁也不知道。现在联通和网通在重组不定的情况下对员工是致命的，可能是国家没想到，可能高层没想到。

    主持人：关于重组的话题大家研究的非常多，最后一个问题，作为一个预测，如果按照现行的五和三治理方案下来，整个电信产业链，包括运营商、系统商、设备商和用户，会产生一个什么样的影响，同时请简单的做一个概括了总结。

    付亮：我的观点是有一定的正面积极因素，如果重组确定，包括TD主营商定了，这个对产业有利。实际上大唐员工也在流失，大家不知道TD的未来是什么，这个时候对整个产业都是影响很大的。

    曾剑秋：TD产业是国家战略产业，而且这个产业我认为国家会非常重视，所以我觉得这个会不断吸引越来越多的优秀人才到这里面来。现在移动和电信招聘，清华北大的学生很多，说明了这个产业还是有前途的。

    我们有亡羊补牢的方案，从政策的角度不会让它死掉。刚才讲电信企业存在，主要是靠国家政策，是国家战略产业，电信业具有这么重要的地位肯定不会死掉。虽然“五和三”是一个荒唐的方案，但是这个方案也不是不可救的，还是可以在实践当中纠正的。

    付亮：未来电信运营商主要提供服务不止是打电话，还要提供一系列服务，全球在变，中国肯定也在变。这个需要很多创新，包括技术、管理、营销、以及多业务融合，而且这个规模会越来越大。现在的一些决策方式对人才来说是一种浪费，很大程度会影响产业的发展，应尽快把这一门槛迈过去。