如果说华为每一次高歌猛进，都必然伴随着公司总裁任正非的警世危言，那么，这一次“冬天”的预警，则似乎更让人捉摸不定。

    一周前，华为正式对外公布的2007年财报显示，去年华为合同销售额达160亿美元,较之2006年增加45%；实际销售收入达125.6亿美元,比2006年增长48%；净利润达6.74亿美元,相比2006年的5.12亿美元增长32%。

    至此，华为在全球电信设备商中的座次业已水落石出：按125.6亿美元计，华为2007年实际销售额首次超过北电网络的109.5亿美元，并晋级全球“五强”，分别位于思科(347亿美元)、爱立信(313亿美元)、阿尔卡特朗讯(279亿美元)、诺基亚西门子(210亿美元)之后。

    与此同时，华为还公布，有72％的合同销售额来自海外市场，成为名副其实的跨国公司，从而开创了中国公司以“自有品牌”冲击海外市场的最快纪录：从2002年海外形成规模销售，5年间，华为海外销售额从6亿美元一路蹿升至115亿美元,而全球销售额也从27亿美元涨至160亿美元。在连续的高速增长之后，华为已经毫无悬念地跻身于全球电信设备商“一线”阵营。

    一半是火焰，一半是海水——奇兵突进之时，任正非又一次拉响了冬天警报。

    在给华为EMT(核心管理层)及部分产品线高管的一封邮件中，任正非转发了美国《财富》发表的一篇名为《思科准备过冬》的短文，并郑重地对此文写下按语：

    “思科的今天，就是我们的明天。当然我不是在激励人们，而是在警示人们，他们比我们更感知市场竞争的艰难与残酷。思科比我们聪明，他们对未来的困难，早一些采取了措施，而我们比较麻木而已。”

    6月中旬，任正非在一次公司内部的非党员座谈会上，再次提到此文：“思科现在开始实行很多政策，如减少员工出差，减少会议，高层领导出差不能坐头等舱，要坐须自己掏钱，等等这一系列的措施。思科尚且如此，华为就能独善其身？”

    进军“前五”的代价

    2007年至今，中国电信设备商在海外的捷报频传以及高速增长，成为全球电信设备市场最为奇怪的景观。

    今年以来，一向以“高增长，高利润”为特征的美国高科技典范——思科公司也卷入了经济衰退的阴影当中。被称为“固执的乐观主义者”的思科CEO钱伯斯今年一季度表示，公司技术开支增长的减缓将一直持续到今年年底以后，他同时调低今年一、二季度的业绩增长预期，并暗示将整改管理层。

    事实上，全球电信设备行业都陷入了业绩滑坡的噩梦当中：

    2007年，爱立信营业额达1878亿瑞典克朗(1美元约合6.4瑞朗)，比2006年增长4%，而盈利却从2006年的360亿瑞朗减少至307亿瑞朗，降幅为15%。爱立信总裁思文凯解释，利润减少的主要原因是，世界市场对移动通信系统设备需求下降压缩了公司的发展空间。他预计，2008年市场仍将处于低迷状态。

    此外，北电已持续滑坡多年；诺基亚－西门子、阿尔卡特-朗讯因整合带来的阵痛也仍在继续——这给正在崛起的中国设备商华为和中兴通讯，带来了发展的时间差。

    中兴通讯2007年走出了两年以来增长放缓的低迷局面，实现收入347.8亿元，同比增长49.8%，净利润12.5亿人民币，同比增长63.3%，虽然其总规模仍在“前五”之后，但增长态势也同样令人生畏。

    2007年的全球通讯市场，呈现出让人捉摸不透的格局：

    一方面，从销售额看，华为仍仅位居第五，中兴还暂居“二线”。但从利润来看，除了思科和爱立信这两大传统厂商还保持着较强的赢利水平外，北电、阿尔卡特-朗讯、诺基亚-西门子都还处于亏损的境地，而相比之下，华为、中兴的盈利状况则显得一枝独秀。