就SAP收购BO(BusinessObject)后，相关产品的整合，芮祥麟表示，根据著名研究机构IDC的统计，BO在商务智能(BI)世界市场以占据了约15%的份额位居首位，在未来，SAP的BI工具不会因过分强调整合而破坏BO产品的完整性，而重在实现产品的优势互补，平衡发展，在重叠产品方面，在市场和功能上占据优势的产品将最终胜出。事实上，两家公司在产品集成方面的技术工作早在收购之前就已开始，例如报表领域，BO也一直是SAP最大的合作伙伴，在相关的业务流程方面双方也做了很多的共享和标准统一工作。

    对于近期非常流行的SaaS模式，芮祥麟表示，SaaS的优势在于充分利用了互联网的优势，SAP将从两个方面来看待SaaS，一种方式是传统的做法，客户不需要购买服务器和数据库，所有的产品都在线提供，统一部署运行在SaaS供应商的服务器上，客户只需要购买相应的服务即可。考虑到数据安全性和用户的接受习惯，这种方式在短期很难实现;另外一种方式是，服务器和数据库可以由SaaS供应商提供、部署在最终用户的客户端，但相关的服务和维护都由SaaS供应商远程提供支持，这实际上也是SaaS的“变相”实现。

    “现在SaaS的实现在技术上的壁垒已经不大，关键在于市场需要一个接受的过程，这涉及到用户观念的改变以及供应商在技术上需要提供更安全放心和稳定的服务，”芮祥麟强调。

    在SaaS的终极模式上，芮祥麟认为关键在于需要解决统一标准性。如同当前流行的SOA(SAP倡导的是ESOA，企业级SOA)，需要统一各大平台提供商，运营商，服务商的包括接口在内的大量技术标准，但更为困难的是，在业务流程领域的统一很难实现，不同公司的业务流程划分差别很大，在冗余业务选项的筛选上较难达成共识。"但最终的状态是，趋于领先地位的国际大厂商会达成共识，SaaS将会实现跨平台、跨家族的运行，这就需要各大公司放弃一定的现实利益，"芮祥麟笑道。