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电信运营商同岗不同酬的现象应该尽早改变
2008年7月29日 20:51  CCTIME飞象网  作 者:项立刚

    曾经到某电信运营商去讲课,晚上组织了学员陪老师跳舞,问和我一起跳舞的女孩收入情况,她告诉我一个月一千多,当时非常震惊,运营商的工资怎么这样低呢?就是这么低,因为她是合同工,不是正式职工。

    后来知道,这种情况存在于几乎所有运营商中,一些运营商正式员不到聘用和劳务派遣员工数的1/4,大量的聘用员工或是劳务派遣员工工作在第一线,劳动强度大,压力大,但是收入水平低,劳动保障水平低,福利也较差。发展的机会很大程度上受到限制。这其中最不合理的情况是,同岗不同酬。一些岗位正式员工和劳务派遣员工一样工作,甚至工作能力、工作强度劳务派遣工更强些,但是他们的收入大大低于正式员工的收入。这种现象已经很长时间存在于电信运营企业,一方面这种现象的存在为电信运营商降低人力成本带来好处,另一方面,这种现象大量地存在,也在使电信运营商的长期发展受到考验。我和一些电信运营企业分管人事的领导交流,很多人表示了对于未来的担忧,目前的佣工制度正在面临了较大的考验。

    首先,这种同岗不同酬的佣工制度是违反社会公平原则的。在同一工作岗位上工作,应该获得同样的报酬,这是一个基本社会公平原则,也是多劳多得的社会主义基本理念的体现。电信运营商都是国有企业,它的资产为国有,它除了做到国有资产的保值增值,获取利润,同样也需要承担社会责任,如果电信运营商连基本的公平都保证不了,很容易引起广泛的置疑,它到底能承担多少社会责任。今天中央一直在提建构和谐社会,违反基本公平的原则,一定程度上是和和谐社会不相符的。

    其次,同岗不同酬的现象也面对新劳动法的冲击。新的《劳动法》通过,大大加强了对于员工的保护,目前用劳务派遣工,这些员工在运营商工作,由运营商招聘、培训,工作职位固定,却不由运营商签约,这在很大程度上有新《劳动法》相抵触的,如果出现劳动纠纷,运营商可能很难处于主动地位。

    再次,同岗不同酬的现象容易在企业内部制造矛盾,产生消极的情绪。同岗不同酬,在企业内部很大一部分员工没有归属感,没有长远意识,容易制造企业内部矛盾,给工作带来不利影响。尤其是一线的员工很容易产生消极悲观的情绪,并且把这些情绪带到工作中去,影响企业工作的正常开展。

    又次,同岗不同酬现象不利于人才队伍的稳定和企业的长期发展。一个企业长期发展,必须有一个稳定的人才队伍。现在的情况,劳务派遣工大部分是大学毕业时间不长,比较年轻的员工,这些员工其实是企业长期发展的动力,只有形成一支相对稳定的人才队伍,在未来的市场竞争中,才能够有人才的保证。因为同岗不同酬的现象,运营商队伍里年轻人大部分是没有归属感,没有长远的意识,只是做一天混一天,一出现其他机会,就可能跳槽,而运营商在培训、经验积累上的投入却荡然无存,这种情况如果大量出现,一旦电信运营市场出现转折,很容易造成电信运营企业的大量人才流失,造成员工队伍的素质下降。

    最后,同岗不同酬的现象不利于企业文化的建设。企业文化的一个核心就是形成凝聚力,企业员工同心协力把事做好,而要把那些离心离德的气氛减少或是清除。同岗不同酬的现象很容易造成离心离德的现象。

    目前的电信运营商佣工制度是长期形成的,希望一天内完全改变,并不现实,但是长期同岗不同酬的现象,于情、于理、于法都不合适,趁着新《劳动法》的出台,电信业的佣工制度应该有些新的变化。

编 辑:孙慧
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