苹果已经从一家设备厂商转变为移动平台的领导者，通过设计协调一个创新生态系统成为硅谷新的赚钱机器。

    成远/文

    6月9日，WWDC（全球开发者大会）会场上，一位软件开发公司的负责人说：“这是有史以来商机味道最浓的移动平台”。

    这个移动平台就是指iPhone初版和WWDC上发布的iPhone3G。的确，从多个角度审视上市一年多的iPhone，都该认识到它已经从一款智能手机产品变成了一个移动平台，而且围绕这个平台正在形成一个全新的生态系统。

    移动平台领导者

    此前的一年多时间，iPhone已经销售了600万台，苹果公司宣布iPhone3G将向70个国家的市场开放，并已得知在几个主要国家，如美国、英国都采取运营商补贴的模式，以免费或最高199美元的低价销售。多家投行分析师普遍认为，iPhone在2008年底达到1000万部的销量不成问题，最乐观的分析师PiperJaffray认为，2009年这个数字将达到4500万部。

    销售量和流行程度还只是iPhone可称为新一代平台的要素之一。WWDC大会上，苹果公司宣布iPhone的第三方应用开发软件iPhoneSDK的下载次数已经突破25万次。7月11日，将和iPhone3G同时上市的还有iTune商店的AppStore服务，利用SDK为iPhone开发的应用经过筛选会放到App Store上销售，软件销售收入的30%分给苹果公司。这都为iPhone平台提供了应用的支持。

    苹果的开发者平台还得到了资本的支持，在今年3月iPhoneSDK发布会上，KPCB的约翰·杜尔宣布设立1亿美元的基金iFund，用以支持iPhone平台的第三方应用的开发，他在演讲里称，iPhone是一个比个人电脑还要大的机会。

    将iPhone和个人电脑做类比是恰当的，苹果公司的一系列运作都表明它不想重蹈上世纪80年代在PC领域输给微软的覆辙。

    上世纪70年代末，苹果公司就以当时让人眼前一亮的“显示器+键盘+鼠标”的模式定义了个人电脑，这些发明都体现了苹果公司对人机交互方式的天才发现和把握能力。然而，苹果公司擅长如何取悦用户，却不能很好维护和身边商业伙伴的关系，Mac电脑最终因为没有足够的软件开发商的支持而败给了安装Windows操作系统的PC。

    2007年发布的iPhone，是苹果公司发挥其出色的人机交互设计能力的又一次成功展示，用多点触控的操作方式重新定义了手机，堪称和当年Macintosh电脑一样的伟大创新。但开始时期的价格、应用开发环境都不能保证iPhone能走得更远，而目标是成为移动计算时代的平台领导者的苹果公司，此时要考虑的问题就不仅仅是产品，而是如何构建一个开发者、运营商、投资人和竞争对手都要考虑在内的生态系统，作为系统里的平台领导者，它需要设计协调一种利益分享模式。

    利益分享的生态系统

    在iPhone推出初期，售价还在499美元（后来降到399美元）的iPhone与运营商AT&T采取资费收入分成的模式，这在整个电信行业都属首创。但是，随着新的iPhone3G推出，苹果公司却改变了策略，采用了目前比较普遍的运营商补贴低价或免费销售的策略。

    业界对这一模式改变原因的推测是，一是苹果公司面临各个不同国家的电信运营商的压力（比如在中国电信运营商普遍处于强势地位）；二是希望走在竞争对手前面，比如谷歌的Android平台、诺基亚的Symbian、WindowsMobile平台，还有RIM的Blackberry都在争夺移动计算的平台领导者位置，它们都正在或将要采取运营商补贴低价销售的策略。

    而实际上，形势还是对新闯入者iPhone略微有利，因为目前苹果公司和运营商的谈判中，虽然难以改变这个行业中运营商的强势地位，但显然，运营商愿意为iPhone补贴更多的钱。投资公司Oppenheimer的分析师在对其客户端的报告中称：每台iPhone3G，AT&T向苹果提供的补贴为325美元，这比AT&T通常向RIM（Blackberry的厂商）和诺基亚等公司提供的200美元的补贴要高出62.5% 。虽然放弃了手机资费收入分享，可是苹果公司从运营商那里获得的利益并没有减少，反而比竞争对手多。