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宗秀倩:CMMB实功实做方有作为
2008年8月21日 09:14  CCTIME飞象网  

    对于CMMB,咱一直是很支持的,CMMB是移动终端的一大突破,让电视动起来,这很了不起。CMMB在一开始是因奥运服务而闻名业内的,奥运会期间,CMMB屡解人们的燃眉之急,人们会在停电的时候想起它,网络直播狂卡的时候想到它,在车上,在路上拿着它,在看不了电视,上不了网,然而又急切的想看到博尔特、科比、罗伯斯、郭晶晶、姚明等人的时候,CMMB演绎了很好的替代效应。

    随着奥运会的结束,人们对于电视并不是像原来那样随时随地的迫切,替代效应的减损,使得CMMB对于人们的需求弹性变大,如何让CMMB的使用价值存续,并在产业化上获得价值,CMMB的市场运营成了无法回避又必须解决好的问题,CMMB将路向何方?

    8月25日中午飞象网例会上,项立刚老师基于自己使用CMMB的真实体验将CMMB的市场前景夸赞了一番,认为CMMB有前途,有普及的可能,他也提出让每个民工人手一CMMB手机。对于CMMB的运营,他提出四大商业模式,向政府要钱,向电视台收取落地费,向人民群众收取频道费用,增加电视购物等,值得广电运营部门借鉴。

    而我,对于CMMB的运营是心存几分忧虑的,CMMB有几大掣肘需要克服。

    第一,广电部门一向缺乏广电产品的运营经验。将桨手理论运用到CMMB的运营上来看,产品的普及不仅是要产品有优秀的基因和良好的性能,更需要产品和运营方式的精妙搭配,而运营,由于广电在有线网上、数字电视网的运营上一直是粗放式经营,缺乏像电信运营商那样有精准严密的运营模式,其市场成功经验甚少。一直在市场化上积贫积弱的广电,在CMMB上要想有个好的表现,在运营上有个质的飞跃,即使不找麦肯锡来出谋划策,也要找个史玉柱样的人来经营。

    第二,CMMB的运营主体明确但乏力,难以统帅全局。CMMB确定了广电总局无线局下设的中广卫星移动广播有限公司作为CMMB的运营主体,这是一个好现象,表明广电总局一开始便将CMMB的运营考虑在内,值得称赞。然而,具体到地方,广电部门长期属“条块管理”,既归口国家广电总局,又是各地方政府的直属序列,从全国来看,广电系统内部的离散性较大,不像电信运营商那样企业的总分结构,归拢和灵活恰到好处。中广公司要达到总局要求的“促进全系统上下联合,系统内容联合,中央和地方结合”这样的运营模式,很难。在纵向整合的前提下,还要横向理顺其他手机电视标准的关系,难上加难。

    第三,CMMB的政治意义和经济价值亟待平衡。CMMB在没有大规模商用的情况下之所以可以存活,并在奥运会中有优良表现,主要得益于政府的扶持。CMMB既然作为广电部门的行业标准,他的政治意义,将党和国家政府的声音传入千家万户,弘扬主旋律,营造良好的舆论氛围,这些是先天造就的功能和使命。CMMB的诞生,将电视的上述政治功能在时间和空间上大大延展,这足以成为获得政府支持的理由。具体到CMMB的运营上,频道免费和收费的比例会是怎样,大多数利用零散时间收看CMMB移动电视的人们,免费的一两个频道对人们是否够用,是否会因此降低付费频道对人们的吸引力,从而带来经济效益的减损?

    这些都是CMMB运营中需要考虑的问题。除了以上三个,要找还有的是。总而言之,CMMB运营商要对付人们“又要马儿跑,又要马儿少吃草”的自利心理,还需要做一番实功夫,才能有一番作为,既加强CMMB存在的价值,也证明广电也可以是做好市场的。

编 辑:计育青
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