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梁臣:手机厂商做好库存周转才能赢得市场
2008年8月26日 14:39  CCTIME飞象网  

    近几天,各大企业的2008年上半年财报陆续发布了。根据财报的显示,目前我国生产手机的厂商,其盈利点依然在于海外市场,而国内市场仍显暗淡之势。

    在TCl公布的财报中,其上半年共销售了671.6万台手机,同比增长了60%,而其海外的销量为608.6万台,占到了销量的90.63%,其主要销售地区是欧洲、中东、非洲和拉丁美洲。

    同样,在手机市场增势减缓的趋势下,中兴上半年手机产品的收入增长了19.54%,而其收入上升的主要原因依然是国际市场3G手机和GSM手机的销售大幅上升所致。

    可以看出,随着国内市场竞争的日益激烈,为了缓解竞争压力,TCl、波导等国内知名厂商早已把触角伸展到了海外,海外市场已日益成为中国手机厂商的重要增长动力,也成为了国内手机厂商发展壮大的必经之路。

    国际上还有很多国家的本土手机制造业并不发达,这些新兴的电信市场给我国的手机厂商带来了巨大的商机。

    但是,国外手机市场的开拓也并是一帆风顺,国内手机厂家会受到核心技术和品牌劣势等困扰。其中国产手机的品牌在海外市场还没有形成较大的影响力,有不少还处于贴牌生产的状态。

    就拿刚刚公布上半年财报的波导手机来说,其上半年海外市场的销售收入为6.6亿元,同比下降了44%,国内外市场总共亏损了2208万元。其国际市场收入的下降,主要是因为出售了联营公司波导萨基姆的股权所致。

    笔者认为,其实国内手机厂商无论是要提高国内还是国外的竞争力,首先要做好对库存周转的控制。在这方面,诺基亚就是一个很好的榜样,它“早上接订单,晚上就出货”的“按销定产”模式,使其基本做到了“零库存”。

    其次,诺基亚在配件生产上的经验也值得借鉴。它与配件厂商签订的协议中,会要求厂商优先供货,并把配件厂商全部集中在一起,实现24小时随时生产,这样周转速度大大提高,还降低了物流成本。

    在手机这样一个变化迅速的市场里,周转一旦出现问题,对企业的影响往往是致命的。国产手机厂商在手机产业链的发展上,还应向国外厂商多学习、多借鉴。

编 辑:梁臣
关键字搜索:财报  手机厂商  诺基亚  
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