近几天，各大企业的2008年上半年财报陆续发布了。根据财报的显示，目前我国生产手机的厂商，其盈利点依然在于海外市场，而国内市场仍显暗淡之势。

    在TCl公布的财报中，其上半年共销售了671.6万台手机，同比增长了60%，而其海外的销量为608.6万台，占到了销量的90.63%，其主要销售地区是欧洲、中东、非洲和拉丁美洲。

    同样，在手机市场增势减缓的趋势下，中兴上半年手机产品的收入增长了19.54%，而其收入上升的主要原因依然是国际市场3G手机和GSM手机的销售大幅上升所致。

    可以看出，随着国内市场竞争的日益激烈，为了缓解竞争压力，TCl、波导等国内知名厂商早已把触角伸展到了海外，海外市场已日益成为中国手机厂商的重要增长动力，也成为了国内手机厂商发展壮大的必经之路。

    国际上还有很多国家的本土手机制造业并不发达，这些新兴的电信市场给我国的手机厂商带来了巨大的商机。

    但是，国外手机市场的开拓也并是一帆风顺，国内手机厂家会受到核心技术和品牌劣势等困扰。其中国产手机的品牌在海外市场还没有形成较大的影响力，有不少还处于贴牌生产的状态。

    就拿刚刚公布上半年财报的波导手机来说，其上半年海外市场的销售收入为6.6亿元，同比下降了44%，国内外市场总共亏损了2208万元。其国际市场收入的下降，主要是因为出售了联营公司波导萨基姆的股权所致。

    笔者认为，其实国内手机厂商无论是要提高国内还是国外的竞争力，首先要做好对库存周转的控制。在这方面，诺基亚就是一个很好的榜样，它“早上接订单，晚上就出货”的“按销定产”模式，使其基本做到了“零库存”。

    其次，诺基亚在配件生产上的经验也值得借鉴。它与配件厂商签订的协议中，会要求厂商优先供货，并把配件厂商全部集中在一起，实现24小时随时生产，这样周转速度大大提高，还降低了物流成本。

    在手机这样一个变化迅速的市场里，周转一旦出现问题，对企业的影响往往是致命的。国产手机厂商在手机产业链的发展上，还应向国外厂商多学习、多借鉴。