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SP转型中的新机会
2008年9月10日 17:19  CCTIME飞象网  

    还记得2006年时采访华友世纪,那会儿虽然也正值电信业对SP的调整期,以SP为主业的华友世纪也曾一度陷入了窘境,但是对于自己的业务方向,当时的华友世纪还是很笃定地选择了坚持,做纯SP。两年过去了,SP整个行业虽然在慢慢启稳,但是寒冬似乎还没有完全过去,作为国内SP企业的老大,还是不得不寻找新的盈利支柱。

    此次华友世纪宣布转型为娱乐公司,按照华友集团董事长兼CEO王秦岱的说法,并不是削弱SP业务,战略转型是为SP寻求出路,为给SP业务提供更多的原创内容打通上下游。在他看来,仍处于低谷的SP未来若想寻求发展,需要有自己的内容和价值,而开展经纪等业务正好弥补这一不足。

    与此不谋而合的是,同样处于行业龙头地位的空中网,虽然2G业务的收入依然占据整体业务收入的67%,二季度财报也表现靓丽,但对于向手机网游与无线互联网投入的转型脚步一直没有停歇。包括已经退市的TOM在线,还有后起之秀的3G门户,对于新领域的拓展与渗透也是无时不在。

    其实,正如我们一直所说的,对于目前的SP行业,与其说是整个行业没有前景,不如说是我们的SP没有真正找对方向,找到特色的服务领域和好的合作模式,在这种情况下,转型中的探索就成为必然。

    我们看到,随着电信重组的实施和3G时代的来临,我国3G也将步入规模化商用阶段。实际上,近几年来尽管国内3G牌照尚未发放,但移动运营商一直在致力于打造和完善面向3G的移动增值业务平台,加快推进移动增值业务开发,积极为3G培育市场。一些主流的增值服务提供商也纷纷通过实施并购、转型和调整,积极备战3G,以期在3G时代获得更大的竞争优势。

    同时,随着3G商用的全面推进,移动运营商必将需要更多的SP加入到3G移动增值业务开发和整合的行列之中,在这样一个背景下,我们需要的不是SP的消亡,而是需要更多提供特色服务、有综合竞争力的SP。而这些都将给SP提供更加广阔的发展舞台、创造更多的发展机遇。在此基础上,SP的发展壮大,也将会吸引更多的战略投资进入移动增值服务业,从而使移动增值业务发展形成良性循环。

    目前,中国电信正在进行的SP遴选计划,对于优质的SP来说也是新一轮入围的机会。在众多的机会面前,SP能否抓住机遇,关键还是要看自身的定位和实力。3G出来之后,有没有新兴的特殊化差异化服务将直接决定你能否生存。

编 辑:计育青
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