运营商的态度往往是设备商的“晴雨表”。最近，中国电信以多种手段助推IPTV，为IPTV产业注入了新的活力，在无形中促使中兴、华为、UT斯达康（以下简称UT）、上海贝尔阿尔卡特等设备制造商纷纷加大了对IPTV的投入力度。这其中，曾经借助小灵通创造奇迹的UT，能否借IPTV再创奇迹，值得我们关注。

    多元化战略的选择性失误

    无疑，在过去几年内，UT是中国通信业界最值得关注的企业之一。借助小灵通业务，UT在短短几年内便达到了国内电信设备企业收入排名第三的规模，在最鼎盛的时期，小灵通为其带来了近26亿美元的年收入。在获得高额利润的同时，UT也收获了一系列的荣誉，“亚洲最佳雇主”、“中国最受尊敬的企业”、“梦之队”的管理团队……一时间，UT集万千“宠爱”于一身。

    但随着移动业务对固话业务替代分流的加速，从2005年起，UT的支柱业务小灵通开始迅速萎缩，这导致企业的业绩不可避免地下滑。特别是由于固网运营商在遭遇发展困境后，逐步减少固定资产投资，更是让UT雪上加霜。

    实际上，早在2002年小灵通还处于飞速发展的阶段时，UT就已经尝试多元化发展。而为了重振企业业绩，UT更是频频出手。

    在3G发展上，UT不惜重金招收3G人才，并投入了超过10亿元的巨资研发WCDMA，但2006年1月信产部宣布TD—SCDMA作为中国的3G标准，导致10多亿元的投入全部付诸东流。

    在IPTV的布局上，UT在中国的杭州、深圳，美国的新泽西和加州设立研发中心。但由于当时的政策还不明朗，IPTV离大规模应用还有漫长的过程，致使这一业务无法成为UT的新增点。

    战略的断层导致UT无法从困境中脱身，亏损、股价下跌、摘牌事件、高层相继离职、大幅裁员……曾经的辉煌一下变得如此遥远。正如一位分析师曾经说的：“UT在最辉煌的时候没有选择好多元化战略，是它走到今天这一步的主要原因。”

    重兵投入IPTV

    虽然UT对IPTV的投入并未在当时为其带来预期的收入，但企业并未终止对这一业务的投入。

    UT全球CEO陆弘亮表示，公司将更加专注于有差异化竞争优势的产品与地区市场，主要在宽带与包括IPTV在内的多媒体领域，以及经过选择的专项无线应用领域。

    在IPTV的投入上，UT可谓“孤注一掷”。为了优化资产，公司不但逐步分拆剥离非主营业务，甚至将此前“辛苦”得来的CDMA等移动解决方案业务部门出售，把业务发展重点转移至IPTV领域。

    此外，凭借多年的研发投入和技术积累，UT成功推出了“奔流”Rollingstream互动数字电视解决方案，并在短短几年的时间里，快速占领了国内市场，深受用户好评。前不久，广西电信已经选用奔流IPTV平台来部署一个全新的互动广告系统，成为中国第一个采用IPTV系统部署楼宇视频广告的服务供应商。

    “不论是在中国还是在全球，UT在部署和规模应用IPTV解决方案领域有着大量成功的经验，”UT中国公司的首席执行官吴启刚表示，“此次为广西电信部署广告系统，充分证明了UT在利用RollingStream奔流平台进行互动应用创新方面的能力。”

    全球知名投资银行雷曼兄弟公司发表的一篇全球IPTV技术和市场发展的专题报告指出，由于UT电信级的IPTV解决方案在媒体交换和处理领域具有相当的技术优势，其有望成为全球IPTV市场发展的主要受益者之一。