康培凯正在为诺基亚的未来描绘出一张不同于奥利拉的蓝图。

    康培凯是一个很难给人留下深刻印象的人。他具有典型的北欧人的性格，内敛、温和，但他却没有北欧人出众的外表，既不英俊，也不高大。

    康培凯喜欢北欧的极昼季节，他说：“这种没有夜晚的夜晚，是一种令人惊异的体验。”但康培凯却没有给人任何惊异的感觉，在我采访他的一个小时里，他说话严谨，语气平缓，几乎没有华丽的词汇，甚至偶尔会因为某个稍微敏感一些的问题而突然脸红。但就是这样一个不起眼的人，却统治着全世界最大的手机帝国——诺基亚。

    在全球的手机行业，诺基亚是个不可战胜的“怪物”，它不可思议地占据了全球40%的市场份额。而对于芬兰这个北欧小国来说，诺基亚更是一面旗帜，诺基亚的产值几乎相当于芬兰整个国家GDP的10%左右，诺基亚的股票市值则占到了赫尔辛基股市的整整1/3。所有这些奇迹，都是前任CEO约玛·奥利拉在过去十几年中创造的。奥利拉在芬兰不仅仅是一位出色的企业家，更被视作民族英雄，在芬兰流传着这样一句话：约玛·奥利拉如果想当芬兰总理的话，他马上就能当，所有选民都会投他的票，前提是只要他愿意。两年前，康培凯就是从这样一位传奇人物的手中接过了诺基亚的帅印。不过当时绝大多数人并不看好他，人们普遍认为康培凯虽然业务能力不错，但缺少战略眼光，而对于当时正在遭受摩托罗拉、三星等厂商挑战，增长速度大幅降低的诺基亚来说，至少在性格上远没有奥利拉强势、有霸气的康培凯没有得到认可并不奇怪，要知道人们早已习惯将奥利拉和诺基亚的名字联系在一起。一些人甚至认为，康培凯很有可能是一个过渡性人物，而诺基亚的顶峰时期也将随着奥利拉的隐退而成为历史。

    两年过去了，康培凯率领下的诺基亚收复了摩托罗拉、索尼爱立信等厂商曾经夺去的失地，把其他竞争对手远远甩在了身后，今天全球已有超过10亿人使用诺基亚手机。更为惊心动魄的是，诺基亚正在经历百年历史上的另外一次全面转型，其意义不亚于26年前，诺基亚从一家经营木材、橡胶和电缆的公司转向了正处于起步阶段的移动电话。康培凯正在带领诺基亚从“经营手机”走上“移动性与互联网融合”的新路。

    表面低调，甚至有些木讷，但内心却极具进攻和冒险性，这两点的完美结合造就了诺基亚历史上一个全新的CEO形象。随着诺基亚的华丽转身，属于康培凯的时代正式到来，他正在为诺基亚的未来描绘出一张不同于奥利拉的蓝图。

    为什么是康培凯

    “这个决定是别人做的，并不是我争取的，不过对于能持续服务诺基亚这样一个世界一流的公司，并能担任如此具有挑战性的职位，这的确让我非常激动。”在谈到他为什么能够成为奥利拉的继任者时，康培凯腼腆、低调的一面再次显露出来。也许这个问题只有奥利拉和董事会才能够真正回答。不过可以肯定的是，当时康培凯并不是唯一的人选，据说候选人曾经多达6人，其中包括呼声很高的当时的公司总裁彭培加、首席战略官马蒂·阿拉胡塔、网络部门主管鲍思蕊，而当时已经52岁的康培凯并没有引起太多人的关注，以至于当最后结果公布的时候，很多人都觉得有些意外。因为大多数分析机构认为：更多的投资者希望看到一名更年轻的领导者。现在看来，康培凯的最终胜出也许正是因为他的“不年轻”。

    拥有赫尔辛基大学法学硕士学位的康培凯1980年作为法律顾问加入了诺基亚。在做了7年法律顾问之后，康培凯加入财务部门。1992，康培凯被任命为诺基亚的CFO。5年之后，他被公司派往美国的达拉斯，负责诺基亚北美部门的工作。而在美国工作的两年经历让康培凯充分了解到美国手机市场的情况，在世界上最大，也是诺基亚受到挑战最多的手机市场的这种经历对于康培凯来说弥足珍贵。这也成为日后康培凯能够带领诺基亚在与摩托罗拉的交锋中屡战屡胜的重要原因。

    2年之后，康培凯再次以CFO的身份回到了赫尔辛基的诺基亚总部，并在2004年出任诺基亚的命脉业务移动电话部门总裁，该部门占公司总营收的60%以上。可以说当时诺基亚正处于发展中的低谷，2004年上半年这个手机巨头的市场占有率有史以来第一次下滑到了30%以下。老对手摩托罗拉开始复苏，凭借Razr系列产品，横扫全球，蚕食着原本属于诺基亚的市场份额，掀起了一波销量狂潮。韩国三星和LG等新兴手机制造商也正在日渐壮大。康培凯带领手机部门悄然改变策略，大力推出低价手机，强势开拓新兴市场，正是凭借康培凯的努力，诺基亚手机业务开始重新走上正轨。康培凯在工作中表现出来的超高的运营效率和严谨的财政管理制度也赢得了公司上下对他的信任和期待。