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亚洲运营商崛起启示 兼并重组成当下趋势

2009-11-30 09:31:46  CCTIME飞象网  

    飞象网讯记者 孙慧报道)在亚洲,成功的电信运营商大致可以分为两类:一类是以NTT DoCoMo为代表的日韩运营商,不断创新的服务是其最大特色;另一类则是如印度塔塔通信这样走全球化道路的公司。

    所谓“他山之石,可以攻玉”。近日,飞象网记者走访了日韩运营商及塔塔通信相关人士,希望这些企业的成功经验,可以为我国从电信大国跃变为电信强国提供一些借鉴。

    用户导向:企业还是个人

    纵观全球运营商的发展,无论是从规模还是收入贡献上,个人用户都是最主要的群体。NTT DoCoMo也不例外。

    截至今年第一季度,日本手机用户数为1.75亿,占到人口总数的83%,其中3G用户9963万,占有率为92.3%。作为日本第一大移动运营商,NTT DoCoMo3G用户数为4904万,占据日本3G用户的半壁江山。

    对于3G在日本的良好发展,NTT DoCoMo前合作推进部部长平野敦士表示,这主要得益于日本手机完全是由运营商定制。谈及中国3G市场,平野敦士认为文化和消费习惯类似的中国,是否能短期内快速增长,取决于运营商能否推出适合中国消费者习惯和能发挥3G特征的服务。

    和NTT DoCoMo等运营商相比,塔塔通信则显得“不太务正业”,因为他们提供包括海底电缆出租、数据中心、软件服务等多种业务,而他们最重要的客户也并非个人而是企业。

    塔塔通信企业销售及管理服务部副总裁Richard Knott在接受飞象网记者采访时表示,塔塔通信目前专注于两个市场,一个是批发市场,这主要基于他们庞大的网络基础设施;此外就是企业市场,发展策略仍是以大的跨国公司为对象,提供MPLS、以太网、互联网等服务。

    而对于印度本土个人移动通信市场,塔塔通信则主要通过与NTT DoCoMo的合资公司Tata DoCoMo提供移动服务。

    投资导向:兼并还是风投

    在电信行业,随着运营商版图的不断扩大,兼并重组也成为当下新的趋势。

    作为最具创新精神的运营商代表,NTT DoCoMo在业务开发和推广中,对于合作伙伴的寻求和选择非常主动。据平野敦士介绍,为了和合作伙伴能有更紧密的关系,NTT DoCoMo通常采取入股的方式参与到合作。

    以NTT DoCoMo最为著名的手机钱包业务为例,在启动这一业务之初,NTT DoCoMo曾希望所有工作都由自己来做,但最后发现这一方式并不可行。此后,NTT DoCoMo陆续和索尼、三井住友、TOWER RECORDS等结成合作关系。其中,对后两个公司NTT DoCoMo还进行了参股。

    对于那些技术型较强但规模有限的新型企业,NTT DoCoMo则会直接给予投资,在保证合作的前提下,此类企业日后若上市,NTT DoCoMo作为股东也会获得额外利润。

    在谈到塔塔通信的发展壮大时,Richard Knott并没有直接给出答案,而是提到了两宗并购。一个是2004年11月对美国Tyco全球海底光缆网络项目的收购,Tyco拥有6万公里的电缆网络,包括连接美国至英国、日本、新加坡的海底光缆,这也使塔塔通信一跃成为国际化的运营商。另外一个则是2005年7月以2.39亿美元对加拿大公司Teleglobe的收购,Teleglobe的全球网络延伸至240多个国家和地区。

    “作为塔塔集团一员,使得我们受益匪浅,”塔塔通信总经理Srinath此前曾表示:“我们所有收购的完成都是基于塔塔集团的积极协助。我们还可以有效利用其他公司的资源,包括塔塔咨询服务公司在IT方面的协助和塔塔电信服务在国内无线网络的帮助。”

    今天,塔塔通信虽然仍是一个印度公司,但已发展成为世界第一大语音通信运营商,能够同时为240多个国家和地域提供语音数据和移动增值服务,成为名副其实的印度第一大电信跨国企业。

    虽然并购给塔塔通信发展带来立竿见影的效果,但Richard Knott表示公司的投资计划仍然是非常谨慎。“塔塔通信每年的投资专项有6~8亿美元,基本集中在海底电缆、数据中心和管理服务这些公司最核心也最擅长的领域。在一些高增长领域,我们也会做一些投资,但前提是这部分投资收益必须相当高。”

    发展策略:做细还是做大

    从企业特性来看,NTTDoCoMo是一个将应用创新做到极致的公司,包括其后续将参与并致力于解决的社会性问题,如金融、结算事业、健康医疗、环境生态等,也都是基于手机的业务应用。

    而塔塔通信则提供包括音频业务、视频会议?/div>

编 辑:宗秀倩
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