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侯为贵:2015前的悬念

2009年12月14日 10:45  中国企业家  作 者:秦姗

    提问:2009年您记忆最深刻的日子(可以是中兴发展的某个时刻,或者是您个人的某个私人纪念日)?

    在采访之前,我得承认,我非常好奇中兴董事长侯为贵对这个问题将如何作答。万一这个在外界一直保持着不善言辞、不苟言笑形象的“电信双雄”之一的掌门人,因为今年业绩大好而有话想说呢。

    回函答案是这样的:企业经营是一个持续的过程,对我确实没有特别的日子需要单独提出来。

    面对这样的答案,你却很难相信这是敷衍之词。

    在中国的商业舞台上,有一些天生的明星,他们知道如何吸引镁光灯,而另外有那么一批人,对于媒体来说,他们看起来更像一块石头,坚持、沉默、硬朗。他们在这个商业舞台上,按照自己的方式起舞。即使得不到掌声,也无损他们的信心,甚至你要相信,他们或许比前者有更强大的构建自我信心的力量。

    侯为贵是后一种。如果需要证明,你将可以从其他的答案中看到,那些答案简短、直接、有力。

    提问:欧美市场是块难啃的骨头,您希望多久之后能拿下?

    回答:(开拓)市场是一个渐进过程,不确定“拿下”具体含义。从公司(中兴)的计划说,希望3年后在美国能够实现10亿美金的营业收入,希望欧洲会更高一些。

    作为中国为数不多在国际化道路上已有一定成就的企业,这位66岁的老头对于中兴的发展目标和路径有清楚规划:首先要成为一流的通信设备商,到2015年逐步成长为世界级卓越企业。

    如果一切发展顺利,那么对于中兴而言,从2009年以后的每一年都将因为它更加接近于那顶点而值得中国商界铭记。

    2009年的经济寒流并未影响到中国电信业。上一年的5月,运营商在政府主导下完成了再一次重组,并且2009年初开始大规模发展3G业务。数千亿的采购额让全球设备商都将中国市场看作是诺亚方舟。作为国内厂商,中兴毫无疑问具有更强的本土优势。当然不仅仅是本土优势,2009年的满堂彩更在于市场形势完全符合中兴在3G上的战略选择。

    中国通信市场在2008年重组之前,一直没有明朗的显露出运营商将选择哪一种技术标准提供3G服务,这让设备商无所适从。产业方向的不确定让设备商的前期研发投入充满风险,而通信行业频频动荡的环境更加剧这种风险,很可能就是因为这样的失误,企业的梦想会最终化为泡影。有的企业放弃了前期在某些技术标准上的研发投入,侯为贵坚持了。

    这种坚持的结果之一就是让中兴将登顶的目标提前到了2015年,让2009年成为中兴登顶倒计时的起点。

    2010年将成为起步之后的关键一年。2010年,中兴将集中最优秀的力量,实现欧美市场的重大突破。这位一向沉稳务实的老头,第一次有点着急了。

    他在2010年最大的愿望,就是希望欧美市场开拓得能够更快一点。2009年初,中兴海外架构进行调整,成立专门负责欧美市场的事业部。在2010年,这个事业部将得到更多的资源倾斜。他们肩负的任务是在3年之内将美国市场一两亿美元的销售额提高到10亿美元。这将是一段无比艰辛的伟大历程。

编 辑:宗秀倩
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