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柳传志:联想贸工技积累已够 将尝试技术突破
2009年12月2日 16:01  腾讯科技  作 者:娄池

联想集团董事局主席柳传志

联想集团董事局主席柳传志 (腾讯科技配图)

 12月2日消息,联想控股董事长兼总裁柳传志近日在接受腾讯科技电话采访时透露,联想不仅要在市场份额提高,利润营业额的增长,国际行业排名的提高,是有技术上的突破的。

满意联想新团队 期待技术上的突破

柳传志表示,现在的联想集团是一个相当满意的状态。建班子,带队伍,等预定事务都在扎扎实实地进行,联想最近两个季度的财报显示,第一季度大幅度减少亏损,第二季度就有了相当规模的盈利。

他谈到,联想控股的很多投资人都在关注一个很尖锐的问题——就是在中国竞争这么激烈,毛利率连续降低会很大,联想怎么做?

柳传志表示,联想的高管团队认为,需要需要降低成本,提高毛利率。同时也注意到当前是一个行业大变革的时期。要让毛利率真正提高,就要抓住个变革,才能真正地有创新性的提高,“这个应该是我们盼望已久的事情”。

他表示,联想集团成立以来用比较低的资本金,做到上市,做到并购IBM等等,都是厚积薄发的过程。现在联想集团要做的,不仅要在份额提高,利润营业额的增长,国际行业排名的提高,而且应该是有技术上的突破的。

贸工技是迫不得已 已经做够积累

柳传志表示,当年联想选择贸工技道路是一个迫不得已的做法。当时的联想既没有资金积累,又不懂得企业管理,没有销售渠道的时候走的一条路。这条路带来的好处是在92、93年外国企业大举进攻国内市场的时候,使联想能够应战,不被打倒。

他表示,联想要想真正在行业里面做到突出领先的地位,甚至能够对中国,或者再大一点对人类有所贡献的话,技术的创新绝对是十分重要的。

“不然的话,就是跟在人家的后面吃土。你跑长跑,很多人在人家后面吃土。吃土就是因为我们不会跑,当我们学会人家的技术之后,肯定不愿意吃土,肯定要超前”。
柳传志透露,联想已经做了很多的积累,未来2个月到半年,将会有新的产品出来。

突破不能忽略市场 稍有不慎就会失败

柳传志回忆,1984年开始创办联想的时候,最大的电脑公司是IBM,今天IBM已经没有硬件业务了,后面排名的是DEC、王安、HP,DEC已经没有了,王安现在也没有了,康柏也没有了。在这些没有的过程之中,很多的公司都是因为战略不能适应行业的变化。一部分公司做了一些不适应市场的举动,比如说像DEC公司,曾经是这个行业里排名第二的公司。因为开发了一种Alpha芯片,投资巨大却不能适应市场的需要,所以失败了。

“所以,联想今天一定要非常小心。一方面要注意有技术创新和突破获得更高的利润。但是要记住自己是一个跑长跑的公司,一定要注意市场的需求和新的创新产品配套的财务、销售、市场各方面的能力,形成一个配套”。

柳传志表示,自己在联想管理上投入的精力也比以前少了很多,因为杨元庆团队在战略制订时,又能够有创新意识,又能够把脚底站稳,管理基础很扎实。

编 辑:王洪艳
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