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联想放弃“贸工技”走向何方?
2009年12月3日 10:52  第一财经日报  

    联想多花1亿美元回购联想移动的行为,除了给兄弟公司分“红包”之外,也是对“贸工技”的联想的一次自我否认。当PC的利润日渐微薄,面对互联网、三网融合所带来的冲击,联想不得不改变。

    “以前我们选择贸工技路线,是因为没有资金、渠道和管理。

    ”联想集团董事局主席柳传志说,贸工技只是中间的过渡,要想真正领先,联想会不断加大技术的投入。

    关于贸工技的反思

    竣工于2004年的联想北研大厦,是联想研究院所在地。八座大厦在勾连回旋、错落有致中围绕出一种曲径通幽的布局。

    但是,拥有这样私家庭院式的建筑,联想研究院仍被很多技术人士认为徒有其表。

    一家PC厂商有什么技术吗?确实是很多人的疑问,而这些年虽然联想一直在持续不断地创新和投入,但体现在产品上多是设计、功能等领域,未能触及产业的核心,给人的感觉也是零散的,难以形成规模化的尴尬。

    这一切都是因为当年的“贸工技”和“技工贸”之争。

    创业之初,联想是一家彻头彻尾的高技术企业,联想汉卡、程控交换机等曾领一时之先。但是爆发“柳倪”的贸工技之争后,联想最终放弃了技术,成为一家PC厂商,而没有像华为、中兴那样以技术纵横全球。

    联想研究院一位人士告诉CBN记者,其实当年贸工技的提出,只是基于当时的环境,现在联想早已不提贸工技。

    柳传志回忆,1984年开始办联想时,最大的电脑公司是IBM,然后是DEC、王安、IGP,现在IBMPC业务已经卖给联想,DEC、王安早已消失,但联想已经成长为全球第四大电脑公司。柳传志说,“碗里的饭”吃到嘴里了,才能开发“锅里的饭”,DEC公司的垮台就是“碗里的饭”根本没有保住就开始忙着做别的,虽然想异军突起,但其实力还不足以进入其他业务。

    “以前我们老跟在后边吃土是因为不会跑,现在我们不愿意吃土,肯定要往前赶超。”柳传志说,要想做成一家伟大的公司,技术是绝对重要的,现在联想有了充足的资金和技术,当新机会到来,联想已经可以靠技术进入其他赢利模式。

    “云”的机遇

    在走访联想研究院的时候,CBN记者看到联想推出的“云终端SMC”,这种被联想称为瘦终端的机器,没有硬盘,终端用户将自己的数据存储在云端的服务器上,改善了企业的安全性等难题。

    联想称自己是全球第一家推出云终端的PC厂商,目前在国内还没有大量应用,但已经被国外的很多客户所使用,包括北电网络、联合利华等。CBN获悉,联合利华已经与联想签署了价值6000万美元的采购订单,将大量采购这种终端。

    联想集团高级副总裁兼CTO贺志强告诉CBN记者,这个终端有一个特点,是用了一个终端的虚拟化技术,而不是服务器的虚拟化技术,它把终端的存储通过虚拟化的技术模仿一个硬盘来操作,所有的数据都集中在后台。

    联想研究院一位人士称,现在这个瘦客户端,只是联想持续创新的一个延续,现在联想的研究已经触及底层,形成了虚拟化技术、数字家庭、移动通讯技术等三个平台的研究。

    过去几年来,联想已经推出了很多创新性的技术和标准,比如数字家庭的闪联标准就是诞生自联想,而安全芯片、人脸识别、数字家庭等领域联想也已经有了很多创新。

    “以前PC是以终端应用为主,什么都在PC上去做,但未来会慢慢过渡到云计算。”联想研究院副院长杜晓黎说,PC虽然还没有死,但更多的新智能终端正不断涌现,以PC为核心的时代即将结束。未来多种非PC的终端将大量涌现,而PC本身也将从现在的台式机和笔记本向手持PC演变。“这将改变PC产业以及PC厂商的商业模式。”

    上周,通过回购联想移动进入移动互联网领域,即被外界认为是联想重新多元化发展的开始。

编 辑:崔玉贤
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