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光能手机夭折背后:中国新技术产业化行路难
2009年2月16日 13:57  北京商报  作 者:罗添

两年前国产光能手机上市时,销售前景曾经十分令人期待。

今日,韩国三星电子和LG电子将在2009年移动通信世界大会上展示自己的太阳能充电手机,获得业内高度关注。然而就在韩国光能手机聚焦在全球的镁光灯下之时,很多人都遗忘了早在2007年5月,来自中国的恒基伟业就率先推出了全世界第一部量产的光能手机。

然而两年过去了,无限风光的是韩国手机厂商,而中国光能手机厂商早已悄无声息。“三星、LG光能手机在全球备受关注,这说明光能手机没有问题,出了问题的是我们自己的光能手机市场。”昨日,曾参与过全球第一部量产光能手机研发工作,来自恒基伟业研究院副院长孙剑灵对记者表示。

实际上在恒基量产光能手机之前,这项技术还仅仅是躺在日本富士通实验室中一项无法应用于实践的技术。原本以为通过4年研发,拥有专利,可以让恒基伟业开辟一块手机细分市场,为企业带来丰厚的利润。但是出人意料的是……

中国光能手机

“见光半年死”

2007年11月27日,距离恒基伟业推出世界首台光能手机仅仅6个月,央视便播出了《揭开光能手机的神话》并委托深圳电子产品质量检测中心对华禹盛泰、长虹、恒基伟业、高新奇和汇讯通讯5款手机进行了一系列调查。调查结果显示,除了恒基伟业的手机在阳光照射20分钟后,还能通话11分钟外,其他产品没有一款可以通话。甚至有的手机连开机都无法进行。

基于事态影响,有关部门下令禁止光能手机在电视上做广告,以防止再有人上当受骗。光能手机市场顿时萎缩,其中打击最大的莫过于恒基伟业。

从恒基伟业推出光能手机后,短短两三个月内,包括长虹、华禹盛泰、中天、金鹏、高新奇、汇讯等十多个手机公司就推出了自己的“光能手机”。“我其实不相信他们能做光能手机。”孙剑灵对记者透露,早在2002年恒基伟业就投入精力开发光能手机,经过4年多才有了成果。其中有一段时间甚至因为技术难题和资金问题,开发工作一度还被迫暂停。

没有品牌支撑

真的假的一起倒

事实也证明很多厂商,包括一些知名企业所谓的光能手机都是样子货。“偷换概念,就是一个单独的太阳能充电器,根本不能实现随时充电随时通话。”孙剑灵强调。

但是市场是残酷的。失去了电视广告平台的恒基伟业,就像失去阳光的光能手机一样一下子沉寂下来。而这个刚刚兴起的市场也随着用户失去信心瞬间就失去了光彩。

就在光能手机在中国兵败的两年之后,韩国三星、LG打着环保的旗号,将光能手机卷土重来。面对备受关注的韩国光能手机,孙剑灵表示:“我相信他们成功的机会很大。韩国三星是大厂,有品牌支撑,有品质保证。”说这番话的时候孙剑灵显得很无奈。虽然还没有拿到三星光能手机的具体技术细节,但孙剑灵认为,阳光下充电10分钟,通话3分钟这是有可能的,甚至是保守的。“如果用砷化镓做材料,我们可以做到充1分钟,通话半分钟。光能手机实际上还是有很大发展前途的。”

在孙剑灵看来,恒基伟业最终未能开辟出一块光能手机的新天地最主要的原因在于品牌。“我们还是缺乏类似韩国三星这样的品牌力度。无法在市场环境恶劣的时候,通过品牌效应以正视听。”

产业政策赶不及

市场竞争脚步

说到光能手机产业面临的问题,孙剑灵认为最重要的一点在于目前光能手机产业标准严重滞后,甚至可以说是处于一种真空状态。国家只有针对太阳能发电设备的标准,而没有任何针对手机等小型数码太阳能产品的标准。这直接导致这个产业的发展没有任何依据可以参考。另外,中国能够做太阳能发电模块的测试机构很少,而且价格昂贵。“做一次普通的测试要20万元,很多小厂的产品根本不做测试就上市了。”

“如果有国家标准,有一个强制性的国家认证,或许今天中国的光能手机产业就不会沦落到如此地步。”孙剑灵对记者表示。

但是问题在于,由于中国市场的特殊性,国家还在对一个新事物进行观察的时候,这个新事物已经在市场残酷的竞争中开始异变。光能手机就是这样。半年之内就由于“山寨”的流行,导致产业崩溃。国家相关部门根本没有机会制定相应的标准和对策。

既然无论是标准,还是品牌两条路都无法走通,那么中国光能手机的未来还如何发展呢?

“等吧,等韩国人把市场做起来,我们再跟着做吧。”孙剑灵的回答让人黯然神伤——完全不见了两年前,率先喊出世界第一的豪气。原本领先于全球的光能手机业务,再一次重复着中国本土手机行业的宿命。

记者观察

中国新技术市场化路在何方?

当我们高喊让Created in China(中国创造)替换Made in China(中国制造)的时候,中国的创新技术如何市场化的问题依旧困扰着我们。光能手机在中国短暂的兴衰史是绝好的例子。一项优秀的专利技术在无情和无序的市场竞争面前最终土崩瓦解。

也许我们难以改变目前相对恶劣的竞争环境,也许相关部门的政策和标准总是要迟迟落后于市场。但是我们来设想一下,如果一项创新技术是掌握在拥有强势品牌的中国企业手中,是不是生存环境会好一些呢?至少在面临“只是外观想象”仿制品的时候,还可以凭借品牌的力量赢得部分消费者,让这个新技术有部分市场的支撑,得以拥有延续和完善机会。

所以,拥有创新技术的企业和强势品牌企业合作的方式是不是比自己做更有利一些呢?要知道推新技术是有风险的。它需要的不仅仅是技术本身,还需要品牌、市场、管理等诸多综合因素的保证,一项新技术才能转化为真金白银。恐怕这也是为何那么多人看好“综合素质高”的三星可以带动光能手机的重要原因之一。

或许这个结论下得有点武断,但是中国创新技术要寻找市场合作总要比单打独斗容易得多。

编 辑:胡鑫
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