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杨兴平:精品战略是近3年坚持和努力的方向
2009年9月12日 14:38  CCTIME飞象网  

    访谈时间:2009年9月

    主持人:飞象网总编 计育青

    访谈嘉宾:TCL通讯CEO 杨兴平

    精彩观点:

    * 4C融合不是简单的概念上的融合,更重要的是商务方面的转变,既把过去IT行业的传统一次性收益模式转变成延续性的多次性收益模式。

    * 世界上最好的企业,它能够成功最主要都是它有好的产品,它的产品不只是外观好,更重要的是内在的好,让消费者有美好的感受。所以我们坚持实施精品战略,它将是最近三年我们坚持和努力的方向。

    * 要成为一个伟大的企业,即不是技术问题也不是标准问题,它最根本的东西是能够生产出人见人爱的、在内心深处能打动消费者的好产品,只有做出这样的好产品,这样的企业才能成为伟大的企业。

    * 我相信这不光是我们TCL通讯面临的问题,这也是整个终端厂商都面临的挑战。第一是设计理念,第二是产品质量的把控,还有整个产品的售后服务,有很多事情是有待于提高的。因此我们一定要从产品着手,一定要坚持精品战略,每款产品追求不是量的问题,而是追求极致、做到完美,只有通过我们这样的产品才能打动消费者,使消费者彻底改变对我们TCL通讯的品牌形象,甚至我们民族的整个产业。

    * 希望山寨机能做的正规化合法化,不能按这种方式做下去。按这种方式再做下去,受伤害的最终是我们民族产业。无论是手机的生产环节,还是电脑的生产环节,对我们民族产业的发展是非常不利的。我希望政府领导和社会能够关注一下这个问题。

    * 我相信经历这次人事调整,我们很快能走向正轨,今年下半年到明年,我认为我们企业开始往好的方向发展,效益会有所提高。

    * 我认为以中国现在的国情不是能马上由中国制造跳到中国创造,而应由中国制造到中国设计再到中国创造。我们由中国制造到中国设计这一步要10年或者20年的时间,也许10年20年后才能中国设计到中国创造。

    以下为访谈实录:

    记者:自担任TCL通讯CEO后,您就打出了“4C融合理念+精品战略”口号,如今已经进入了9月份,这段期间,您在TCL通讯主要做了哪些工作来推进您的战略?

    杨兴平:很高兴来到飞象网,借这次机会来做这次交流。大家知道整个这个行业面临一个巨大的机会,中国的3G元年给中国的带来巨大的机会,但其实同时也是一个挑战,就是大家都在思考怎么利用3G机会把企业做好,把3G产业做好。

    在目前大的背景下,通信行业面临新的挑战,甚至是瓶颈,主要原因是无论我们做手机,还是做电脑、做家电,收益模式遇到很多的困难和挑战,整个行业利益率相对比较低。为什么3G是个机会呢,因为3G提供了一个比较好的网络环境,能够把传统的互联网,变成无线互联网,这样用户可以随时随地获取互联网上的内容,这就是我们经常说的4C融合概念的基石。这种结合不是简单的概念结合,更重要的是商务上面的转变,把过去IT行业的传统一次性收益模式转变成延续的多次性收益模式,现在全球新生力量中做的比较好的几家企业,都是这种商业模式。实现这种商业模式最早最好的是IBM,IBM最早只做大型电脑硬件,虽然最开始利润很不错,但越往后做利润越低,所以它考虑重新转型。这在当时对IBM是非常大的的挑战。但它经历了这种转型,在它硬件平台的基础上通过电子商务提供各种各样的服务,所以IBM最近这10年做的非常好。

编 辑:计育青
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