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中兴侯为贵:要在西欧北美有规模提升
2010年9月25日 08:23  时代周报  

    侯为贵:创新者华丽蜕变

    在深圳的两家世界级通讯公司—华为和中兴堪称中国通讯业的绝代双骄,就在不久前,这两家企业纷纷遭到海外市场围剿,中兴、华为引起海外市场如此震荡,领头人侯为贵、任正非功不可没。

    首创“国有控股、授权经营”的经营机制的侯为贵,从1997年到现在,在以他为总裁的13年间,中兴通讯从一个原始投资300万元的来料加工企业发展成为主营业务收入600多亿元的国家重点高科技企业,被誉为中国通讯行业的领军企业之一;中国最早实施国际化战略进军国际市场的通讯设备制造企业。

    1985年,深圳特区成立6年。对于经济特区最初的质疑甚至指责在1984年邓小平亲赴深圳考察之后烟消云散,而其独特的开放式经济体制则被彻底解放。这样一片神奇之地也吸引了大批渴望开创事业的有志之士。侯为贵便是其中之一。

    那年他42岁,身为航天系统陕西691厂技术科科长的侯为贵1984年在深圳正式“下海”。谁也未曾想到,1985年从侯为贵手中降生的中兴通讯会从当时投资仅300万元的小厂房成长为今天年收入达数百亿的巨无霸。

    “中兴已经在海外市场拼搏了14年,业务扩展到140多个国家和地区。我们今年上半年的收入为300多亿元,在欧美高端通信运营商市场增长超过45%。”中兴通讯创始人、现任董事长侯为贵向时代周报表示。

    蜕变:从来料加工到通讯制造

    侯为贵做过老师,后来进入航天部在西安的一家军工企业691厂,从一名技术人员一直做到副总工。1984年,42岁的侯为贵带着691厂的几个人南下创业。

    “很多知识分子还是希望通过知识、科技使国家得到发展。但是,这个愿望到了改革开放之后才真正得到体现和实现。”谈到自己创业的原动力,侯为贵如是表示。

    其实,当时国外的东西进入中国国门的渠道并不多,香港是主要渠道之一,而深圳是离香港最近的地方,因此,侯为贵选择在深圳成立中兴半导体公司—中兴通讯的前身。

    最初的中兴是由691厂和长城工业深圳分公司(后并入深圳广宇工业公司)及香港一家电子贸易公司合资成立。中兴半导体有限公司注册资金为280万元人民币,691厂占总股本的66%。

    侯为贵当时曾有一个构想,那就是把中国的IC企业做得规模更大、更有竞争力。但是,由于无法获得投资,而IC行业又是资本密集型行业,所以起步非常困难,只能通过低投入、快产出的业务来积攒资源。

    “当时我们不希望让国家或者我们的母体企业花更多的钱,给它们带来风险,只能靠自己滚动发展。这样的话,我想这些国有企业就不会进行太多的干预,而且它也没有太大的包袱。”侯为贵在接受媒体采访时表示。

    迫于生存压力,中兴最初选择做来料加工,也就是在对电话机的加工中,侯为贵渐渐对通讯产业有了深入了解。他看到,发达国家通讯的基础设施在国民经济里面占比很大,而当时的中国通讯产业甚至连电话都还未普及。

    差距也同时意味着潜力。于是,中兴开始从电话机逐步渗透到整个通讯领域,完成了一次华丽的转型。

    爆发:“国有民营”模式推动成长

    谈到中兴,话题总是离不开其掌门人侯为贵首创的“中兴模式”—“国有民营”。不可否认,在中兴的成长中,体制创新是最重要的推手。

    1990年,中兴的首款数字交换机投产,企业开始了爆发性增长。而当蛋糕渐渐做大时,股东们也渐渐陷入利益分配的纠葛当中。到了1992年,中兴股东之间的“暗战”已经毫不遮掩地被搬到了台面上,已经严重影响到了中兴的发展。

编 辑:王洪艳
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