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环球企业家:宏达电品牌的诞生
2010年9月26日 08:10  环球企业家  

    两年前,当宏达国际标准电子(宏达电,以下简称HTC)CEO周永明以其惯有的隐晦笑容出现在第一款GoogleAndroid手机——HTCDream发布现场的时候,他还是那个会被Google创始人拉里·佩奇与谢尔盖·布林随时抢走镁光灯焦点的“隐形者”。而现在,携HTC一众高管在世界顶级消费电子产品展和时尚场合穿梭亮相已经成了他必须的工作,在那些主流消费电子玩家才能跻身的场合,几乎人人都能认识这个“G系列”手机的发明者和代言人。

    至少在摩托罗拉2009年底铩羽闯进Android阵营之前,HTC几乎可以被认为是“Google手机”的化身——从它的第一部Android手机到现在的第十几部,被用户分别依序冠以了G1、G2、G3……等系列代称。而其它任何一家Android手机制造商都从未被直接贴上“G系列”(Gphone)的标签。尽管周永明一再强调HTC官方从来没承认过“G系列”的排序,“它们应该被叫做Dream、Diamond、Hero等等”,他对《环球企业家》说。但来自用户和业界的“册封”足以凸显HTC之于Android的重要性,以及它作为一个独立品牌的力量。

    作为最早加入Android开放手机联盟(OHA)的发起成员之一,HTC近年来增速骇世:今年第二季度,Android以27%的市场占有率超过iPhone的23%,成为美国市场最大的智能手机操作系统。而Android在美国销售最好的5款手机中有4款来自HTC。借助智能手机主流化势潮,4年前才开始全力打造自有品牌的HTC已经成为全球第8大手机品牌,在智能手机领域更仅次于诺基亚、RIM和苹果。

    这无疑在很大程度上提振了HTC的位势:美国研究机构ChangeWaveResearch最近询问了4028名消费者未来90天会选购哪个品牌的智能手机,其中19%的消费者的回答是HTC,仅次于iPhone的52%。虽然落差尚大,却足以令人侧目。

    “我们亚洲公司要做到世界级品牌很不容易。”周永明在谈及最近4年建立全球消费品牌时的经历也颇为感叹。4年前,以代工起家的HTC就像现在全球消费电子产品最大的幕后制造商富士康一样神秘,当时HTC经营团队几乎不对外曝光。他们既不谈论代工出货量,也鲜有人知道其财务数字。

    但如今的HTC反而敢于与苹果针锋相对。喜欢挑战强权、在威盛电子时也曾与英特尔打过硬仗的HTC董事长王雪红,早就把打败苹果作为自己的新年目标,在今年HTC尾牙上毫不讳言要挑战苹果和乔布斯本人。

    “这十年很有意义”,HTCCEO周永明对《环球企业家》表示。在台湾的众多高科技企业中,完成自主品牌蜕变并真正实现国际化的,除了个人电脑领域的宏碁便只有HTC——它已占全球Android手机市场的45%。今年上半年,HTC智能手机出货量达870万部,保守估计第三季度出货650万部,预估全年最多可达2500万部。周永明表示未来2至3年,HTC要成为全球前3大智能手机品牌。而在过去一年,其股价涨幅超过一倍,高于苹果的50%。

    智能手机和Android足够陡峭的增长曲线是HTC未来最有力的背书。明年HTC出货量有机会挑战4000万部,这已足够逼近苹果和RIM,一旦它们(尤其是RIM)略有闪失,排名易位的可能性并非不存在。

    不同于苹果的锋芒毕露,HTC认为自己是一家朴实简单而内心热情、追求创新的公司——这也是HTC最新品牌定位“QuietlyBrilliant”(低调卓越)的由来。“其实世界上、历史上很多美好和伟大的事情不一定都很高调、很骄傲。有很多人默默坚持,结果做出很美好的事情”,周永明对《环球企业家》说。

    共生

    从第一款Android手机“梦想”(Dream)到被用户“册封”为G8的“野火”(Wildfire),HTC向全球前3大智能手机品牌靠近的速度比想象中更快。周永明俏皮地将HTC和iPhone分别比喻为易建联和姚明,意指两人虽然还有相当大的距离,但前者的潜力和成长速度已不可小觑。

    一个潜在而隐晦的逻辑是:让HTC取得“易建联”位势的因素除了其本身的精进之外,更因为站在它背后的是足以与苹果公司全方位匹敌的硅谷巨头——Google。某种程度上,HTC是Google在智能手机领域最初始也是最坚定的背书者和化身。

编 辑:霏雯
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